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作戰(zhàn)講師課程
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤(pán)模擬——攻城
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙盤(pán)模擬
課程概況 《攻城》源于企業(yè)的市場(chǎng)占有布局，以利基市場(chǎng)為基本點(diǎn)，合理調(diào)配資源增強(qiáng)自身實(shí)力,群雄割據(jù)，過(guò)關(guān)斬將，叱咤于四大戰(zhàn)役之中。產(chǎn)品的交鋒、膽識(shí)的碰撞、智慧的拼搏
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤(pán)模擬——奪旗
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙盤(pán)模擬
課程概況 《奪旗》源于企業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)霸模擬，重點(diǎn)分為“營(yíng)銷(xiāo)”和“生產(chǎn)”兩大戰(zhàn)場(chǎng)?！吧a(chǎn)”的結(jié)余利潤(rùn)將作為“營(yíng)銷(xiāo)”的最大支柱來(lái)叱咤市場(chǎng)，而“營(yíng)銷(xiāo)”的得失也將決定著“生
鮑靈光
企業(yè)國(guó)際資本運(yùn)
作戰(zhàn)
略、上市地和上市模式選擇、上市規(guī)則和上市流程
資本運(yùn)作
上市地選擇
上市模式和路徑選擇
上市規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國(guó)際資本運(yùn)
作戰(zhàn)
略概述 1、何為國(guó)際資本運(yùn)
作戰(zhàn)
略 2、國(guó)際資本運(yùn)作的主要內(nèi)涵 3、大集團(tuán)與小公司的國(guó)際資本運(yùn)
作戰(zhàn)
略的差異 第二模塊 公司上市地點(diǎn)
許浩明
華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)--十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn),前華為部長(zhǎng)北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師主講
鐵三角
精品課程《華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)》課程大綱 第一講：華為
作戰(zhàn)
隊(duì)形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶(hù)銷(xiāo)售一定要團(tuán)隊(duì)
作戰(zhàn)
1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競(jìng)
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升
作戰(zhàn)
--Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線(xiàn) ü 檢修后的加速衰退曲線(xiàn) 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點(diǎn)檢 ü 保養(yǎng) ü
陳孝軍
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)
協(xié)同
作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
一．什么是團(tuán)隊(duì)? 1．團(tuán)隊(duì)的根本特性是什么? 2．團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么? 3．團(tuán)隊(duì)與人群的最大區(qū)別是什么? 4．團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程是怎樣的? 5．中西方團(tuán)隊(duì)文化的差異
李忠
決戰(zhàn)在商場(chǎng) 決勝于現(xiàn)場(chǎng)：“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”的供應(yīng)鏈協(xié)同
作戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶(hù)需求。在任何制造型的企業(yè)中，“現(xiàn)場(chǎng)”是可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的唯一
姚宇峰
創(chuàng)新激勵(lì)，老板與員工并肩
作戰(zhàn)
成功勵(lì)志
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
創(chuàng)新，是員工利用工作時(shí)間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生大幅提升，甚至是對(duì)于某些公司，員工創(chuàng)新能
樊小寧
《駐外機(jī)構(gòu)的
作戰(zhàn)
與業(yè)績(jī)完成/區(qū)域銷(xiāo)售的管理與業(yè)績(jī)完成》
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一部分：駐外機(jī)構(gòu)的使命及管理的難點(diǎn) 第二部分：駐外機(jī)構(gòu)設(shè)置的八個(gè)原則 第三部分：駐外機(jī)構(gòu)架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)核心要求與角色組成 第四部分：駐外機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng) 第
周向禮
如何利用活動(dòng)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
何為團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素5p
凝聚力的作用
如何留住員工
自上而下
目標(biāo)一致
同心同德
協(xié)同
作戰(zhàn)
一、何為團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由大量獨(dú)立的人組成。 二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素5P 1、Purpose 目標(biāo) 2、People 人 3、Place 團(tuán)隊(duì)的定位 4、Power 權(quán)限
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