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作戰(zhàn)講師課程
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤模擬——攻城
團隊建設
沙盤模擬
課程概況 《攻城》源于企業(yè)的市場占有布局,以利基市場為基本點,合理調配資源增強自身實力,群雄割據(jù),過關斬將,叱咤于四大戰(zhàn)役之中。產品的交鋒、膽識的碰撞、智慧的拼搏
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤模擬——奪旗
團隊建設
沙盤模擬
課程概況 《奪旗》源于企業(yè)的市場爭霸模擬,重點分為“營銷”和“生產”兩大戰(zhàn)場。“生產”的結余利潤將作為“營銷”的最大支柱來叱咤市場,而“營銷”的得失也將決定著“生
鮑靈光
企業(yè)國際資本運
作戰(zhàn)
略、上市地和上市模式選擇、上市規(guī)則和上市流程
資本運作
上市地選擇
上市模式和路徑選擇
上市規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國際資本運
作戰(zhàn)
略概述 1、何為國際資本運
作戰(zhàn)
略 2、國際資本運作的主要內涵 3、大集團與小公司的國際資本運
作戰(zhàn)
略的差異 第二模塊 公司上市地點
許浩明
華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)--十幾年華為工作經驗,前華為部長北京大學畢業(yè)許浩明老師主講
鐵三角
精品課程《華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)》課程大綱 第一講:華為
作戰(zhàn)
隊形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊
作戰(zhàn)
1.2 壓力傳遞,目標一致 1.3 競
李忠
現(xiàn)代設備管理與TPM體系及OEE提升
作戰(zhàn)
--Total Productive Maintenance
生產管理
現(xiàn)場管理
精益生產
精細化管理
第一講:現(xiàn)代設備管理精要 1) 設備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
陳孝軍
團隊協(xié)同
作戰(zhàn)
團隊
協(xié)同
作戰(zhàn)
團隊建設
團隊管理
一.什么是團隊? 1.團隊的根本特性是什么? 2.團隊精神的核心是什么? 3.團隊與人群的最大區(qū)別是什么? 4.團隊形成的過程是怎樣的? 5.中西方團隊文化的差異
李忠
決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場:“現(xiàn)場中心主義”的供應鏈協(xié)同
作戰(zhàn)
供應鏈管理
精細化管理
面臨日趨激烈的市場競爭,需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中,“現(xiàn)場”是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一
姚宇峰
創(chuàng)新激勵,老板與員工并肩
作戰(zhàn)
成功勵志
股權激勵
企業(yè)文化
創(chuàng)新,是員工利用工作時間做出的技術或產品的創(chuàng)新與突破,雖然不能算作是員工個人的知識產權,但往往這種創(chuàng)新會對企業(yè)的利潤會產生大幅提升,甚至是對于某些公司,員工創(chuàng)新能
樊小寧
《駐外機構的
作戰(zhàn)
與業(yè)績完成/區(qū)域銷售的管理與業(yè)績完成》
經銷商管理
銷售技巧
營銷管理
第一部分:駐外機構的使命及管理的難點 第二部分:駐外機構設置的八個原則 第三部分:駐外機構架構設置的三個核心要求與角色組成 第四部分:駐外機構的團隊建設與成長 第
周向禮
如何利用活動來提高團隊的凝聚力
何為團隊
團隊構成要素5p
凝聚力的作用
如何留住員工
自上而下
目標一致
同心同德
協(xié)同
作戰(zhàn)
一、何為團隊 團隊是由大量獨立的人組成。 二、團隊構成要素5P 1、Purpose 目標 2、People 人 3、Place 團隊的定位 4、Power 權限
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