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《非招標方式采購文件示范文本》解讀
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(一) 《非招標方式采購文件示范文本》解讀 1.《示范文本》目的與意義; 2.《示范文本》主要內(nèi)容; 3. 《示范文本》適用范圍; 4.《示范文本》使用方法; 5
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一線主管溝通技巧提升訓練
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一、一線主管的角色認知與定位 1、一線主管的現(xiàn)狀分析 2、班組的5個角色：責任者、帶頭人、橋梁、同事、助手 3、一線主管的6項使命 4、7種類型的一線主管 5、三
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精益生產(chǎn)十大工具課程大綱
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向華為學習質(zhì)量管理
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第一部分 全生命周期產(chǎn)品質(zhì)量架構(gòu)與模型 1、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量管理存在哪些痛點、怕點、挑戰(zhàn)點？聚焦7問直擊要害 2、產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展歷程與趨勢：終極目標——以客戶為中心
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招標文件編制及評標規(guī)范化管理
劉小明老師
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第一章、簡述招投標歷史背景 1、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 3、《招投標法實施條例》要點解析 4、國內(nèi)企業(yè)采購與
劉小明
招標采購規(guī)范化管理與風險防控
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招投標
劉小明老師
第一章、招投標背景與法律法規(guī)解析 一、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府
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