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許愿
許愿老師的《建筑業(yè)
利潤中心
怎樣穿透經(jīng)營與財務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱
利潤中心
經(jīng)營
財務(wù)管控
引之： 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構(gòu)邏輯與
利潤中心
的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計 三、總經(jīng)理
禹志
“
利潤中心
型”人力資源管理模式
利潤管理
利潤突破
利潤為王
禹志利潤管理
利潤
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“
利潤中心
型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
趙洪新
《
利潤中心
型培訓(xùn)管理》
培訓(xùn)管理
課程背景： 每年培訓(xùn)做得不少，但是其效果到底如何衡量更為恰當(dāng)？企業(yè)在培訓(xùn)管理方面的投資，如何才能獲得更為合理的回報？培訓(xùn)管理部門，應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓(xùn)價值以及可以
張小強(qiáng)
《SCM
利潤中心
-采購5個成本驅(qū)動力與2
生產(chǎn)管理
第一部分：成本驅(qū)動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購的管理要求 3、 現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本
張小強(qiáng)
利潤中心
-做賺錢的采購與采購效能最大化
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 據(jù)統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)
利潤中心
-做賺錢的采購與采購效能最大化
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 據(jù)統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下
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