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利潤突破講師課程
禹志
“利潤中心型”人力資源管理模式
利潤管理
利潤突破
利潤為王
禹志利潤管理
利潤
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
禹志
首席利潤官管控模式
利潤管控
利潤為王
利潤突破
禹志利潤管理
利潤
第一單元：企業(yè)設(shè)置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)為什
禹志
利潤為王 ——【做最會(huì)賺大錢的老板】精品課程
利潤為王
利潤突破
利潤
禹志利潤管理
1 當(dāng)前中小企業(yè)在十八大后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點(diǎn)中你的死穴，企業(yè)不賺錢的八大錯(cuò)誤利潤觀 4 老板
禹志
利潤為王—企業(yè)CMS利潤管理突破系統(tǒng)
禹志
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利潤為王
利潤管理
利潤
第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？ 1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤觀 4
郎咸平
《戰(zhàn)略
利潤突破
》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤模式 模式一：“勢能”利潤——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場打破產(chǎn)業(yè)原利潤模式 案例研
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