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史振鈞
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——有效問題解決與決策
制定
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者之劍--有效問題解決與決策
制定
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷
張慶
如何
制定
有效的激勵(lì)薪酬
薪酬管理
如何
制定
有效的激勵(lì)薪酬【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪
劉軍
如何
制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
l通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析及其企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略的了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，幫助學(xué)員樹立從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。l使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略
陳萬林
如何
制定
部門月度工作計(jì)劃
企業(yè)管理
如何
制定
部門月度工作計(jì)劃課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325或18006746161一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo) 1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心2、人
陳萬林
部門工作計(jì)劃如何
制定
和落地執(zhí)行(陳萬林)
精細(xì)化管理
課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計(jì)劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計(jì)劃難定，工作隨意性大，工作脫離計(jì)劃、脫離目標(biāo)，做到哪
曹子祥
曹子祥：如何
制定
更具有激勵(lì)性的薪酬方案
薪酬管理
第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對(duì) 第二講? 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬
賈春濤
如何建立培訓(xùn)體系與
制定
年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)管理
第一講：現(xiàn)有培訓(xùn)方法解析 第二講：突破傳統(tǒng)，培訓(xùn)需要?jiǎng)?chuàng)新 第三講：對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求 第四講：如何建立有效的員工培訓(xùn)體系 第五講：企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略
陳萬林
如何
制定
部門月度工作計(jì)劃
精細(xì)化管理
一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo) 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 三、先做人，后做計(jì)劃 四、先認(rèn)知－－何為管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo) 五、再認(rèn)道－－企業(yè)
管靜波
《行業(yè)信息化解決方案
制定
與營銷沙盤模擬》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 3課時(shí) 引言：定位客戶需求時(shí)代的主流理論 瑞夫斯的USP理論（獨(dú)特銷售主張）：利益性；獨(dú)特性；強(qiáng)大
田敬國
《行業(yè)信息化解決方案
制定
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企業(yè)管理
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