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博弈講師課程
黃鑫亮
營銷
博弈
與商務談判技能提升
商務談判
營銷
博弈
與商務談判技能提升 課程背景： 當前互聯(lián)網(wǎng)形勢下，大客戶的需求發(fā)生改變，期望值發(fā)生改變，決策流程發(fā)生改變，在商務談判的過程，貫穿在整個營銷過程中。所以，營銷
管靜波
轉(zhuǎn)型期社會渠道動態(tài)合作的
博弈
關系建立
銷售技巧
第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國電信 ? 新的市場環(huán)境分析
賈春濤
《變和
博弈
》——全業(yè)務下集團市場競爭
博弈
營銷管理
第一模塊：認知與引導——
博弈
論概述 第一節(jié)：
博弈
論要素構(gòu)成 第二節(jié)：生活中的信息經(jīng)濟學 第二模塊：要素構(gòu)成及
博弈
分類 第一節(jié)：案例及要素構(gòu)成 第二節(jié)：
博弈
論的表達
張睿
《變和
博弈
》——全業(yè)務下集團客戶競爭
博弈
企業(yè)管理
第一模塊：認知與引導——
博弈
論概述 第一節(jié)：
博弈
論要素構(gòu)成 第二節(jié)：生活中的信息經(jīng)濟學 第二模塊：要素構(gòu)成及
博弈
分類 第一節(jié)：案例及要素構(gòu)成 第二節(jié)：
博弈
論的表達
王舒
轉(zhuǎn)型期社會渠道動態(tài)合作的
博弈
關系建立
營銷管理
第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 ? 新的市場環(huán)境分析 ? 各地競爭對手（新電信）社會渠道建設規(guī)劃 ? 社會渠道在新的時期的作用
田敬國
轉(zhuǎn)型期社會渠道動態(tài)合作的
博弈
關系建立
營銷管理
第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 第二講：轉(zhuǎn)型期社會渠道危機預見 ? 社會渠道競爭危機的現(xiàn)狀分析 第三講：社會渠道發(fā)展生命周期
楊明國
營銷攻心與
博弈
營銷管理
任何公司都離不開銷售，我們的產(chǎn)品要銷售出去，這是公司得以發(fā)展的根本。而事實上，營銷人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰會需要。于是，我們的營銷人員也就：“一進公司熱情高，拿著資
李力剛
談判
博弈
商務談判
第一章：認識談判 談判無處不在，相伴一生 談判應用的普遍性 談判中的無數(shù)難點 “談”的強勢解讀 “判”的理性分解 前中后三期的定位 第二章：談判準備 廟算者勝，設計
繆妙
博弈
終端 管理制勝
門店管理
服飾行業(yè)競爭激烈，服飾終端正面臨諸多的挑戰(zhàn)： 為什么每次訂貨感覺都像是一場賭博，能否實現(xiàn)商品的精準管理？ 為什么同樣的裝修，同樣的產(chǎn)品，產(chǎn)出卻不同，如何營造有吸引力
譚小芳
情景談判
博弈
培訓
中層管理
情景談判
博弈
培訓 講師：譚小芳 情景談判
博弈
培訓課程有哪些？ 情景談判
博弈
培訓講師有哪些？ 情景談判
博弈
培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 情景談判
博弈
培訓方面的培訓講師哪里找
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