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司庫(kù)講師課程
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)
司庫(kù)
體系建設(shè)》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
司庫(kù)
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專(zhuān)業(yè)人才匱乏 四
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理暨
司庫(kù)
管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
企業(yè)
司庫(kù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開(kāi)立/變更/注銷(xiāo)納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨
司庫(kù)
管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫(kù)
系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
許愿
《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨
司庫(kù)
管理體系構(gòu)建》
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式
司庫(kù)
管理體系構(gòu)建
第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、現(xiàn)金流管理的.......哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 三、現(xiàn)金流管理部門(mén).........團(tuán)中的
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