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團隊管理，溝通等講師課程
黃志偉
從專業(yè)技術走向管理
技術到管理
專業(yè)到管理
團隊管理
溝通
黃志偉
《從專業(yè)技術走向管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握管理的職能與原則，提升管理意識； 2、掌握管理者角色和心態(tài)，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變和準確定位，適應管理崗
劉志剛
團隊主管必修課
團隊管理
溝通協(xié)作
課程大綱 一單元：管理者的關鍵職責 ? 單元學習內(nèi)容 1. 執(zhí)行者與團隊管理者的職責區(qū)別 2. 團隊管理者的角色自畫像及職責共識 3. 團隊管理者的關鍵勝任力分析
戴家亮
優(yōu)秀班組長能力提升
班組長，綜合管理，中層
團隊管理，溝通等
優(yōu)秀班組長能力提升（2天，內(nèi)訓） 角色認知 管理的金字塔 管理者的職責 從員工到一線管理者的變化 班組長的的常見錯誤意識 優(yōu)秀班組長應該具備的八大素質(zhì)與能力 問題
王大泓
?金牌課程 《銀行業(yè)教練型團隊管理與實踐》
銀行
教練技術
團隊
管理
溝通
課程背景 國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)對于各個行業(yè)來說，也將意味著面對新的常態(tài)環(huán)境。 而銀行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的助力系統(tǒng)，更是應該更快速、更廣泛、更有實效的進行變革。那么
王改云
研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓
職業(yè)素養(yǎng)
研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 研發(fā)團隊管理與溝通管理課程有哪些？ 研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓講師有哪些？ 研發(fā)團
管靜波
《團隊管理與溝通》
企業(yè)管理
第一部分：管理者自我認知篇 第一節(jié)：正確地認識溝通 第一節(jié)：認識您自己 了解自己的個性風格 案例：檢測五種情境下您的決策——講師點評分析 =
田敬國
《團隊管理與溝通》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分：管理者自我認知篇 第一節(jié)：正確地認識溝通 第一節(jié)：認識您自己 了解自己的個性風格 案例：檢測五種情境下您的決策——講師點評
謝恩杰
高績效團隊管理與溝通
溝通技巧
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加注重強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場反應，提升組織工作
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