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安全風(fēng)險(xiǎn)講師課程
欒慶忠
物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
物流管理
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
第一部分 物業(yè)公司收入稅務(wù)處理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 一、物業(yè)公司幾種常見收費(fèi)的稅務(wù)處理 物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、電梯維護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、廣告位出租費(fèi)、水電費(fèi)、維修
欒慶忠
物流運(yùn)輸業(yè)稅務(wù)實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
物流
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
背景： 物流運(yùn)輸業(yè)營改增已經(jīng)多年，但是大部分物流運(yùn)輸業(yè)財(cái)稅人員對增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，特別是發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。開票系統(tǒng)升級、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合
劉勇
《低風(fēng)險(xiǎn)決策+高質(zhì)量執(zhí)行》（1-2天）
決策
執(zhí)行
《低風(fēng)險(xiǎn)決策+高質(zhì)量執(zhí)行》 ——理性決策與動(dòng)態(tài)執(zhí)行的完美結(jié)合! 管理者經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)管理者、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)組織
胡靜宏
企業(yè)投融資及經(jīng)營全程的高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略
全過程
全稅種
【課題背景】 中國稅收征管體制巨變：突如其來的國地稅合并、劍走偏鋒的社保統(tǒng)征與橫空出世的稅前扣除憑證管理辦法、蓄勢以久的個(gè)稅法落地與一系列優(yōu)惠政策頻出，必將對各行
胡靜宏
破局：兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)合規(guī)事項(xiàng)詳解
兩賬合一
【課程背景】 做兩套賬，要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)？！是誰在違法，又是誰在操作？！ 兩套賬是中國中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)公開的秘密，也是財(cái)務(wù)人員的一塊心病。 隨著金稅四期的上
胡靜宏
電票時(shí)代發(fā)票涉稅實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)
電子發(fā)票
2020年，國家稅務(wù)總局啟動(dòng)增值稅專用發(fā)票電子化試點(diǎn)工作。與此同時(shí)，增值稅發(fā)票認(rèn)證期被取消了，異常憑證界定和推定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了，通行費(fèi)發(fā)票新文件頒布了，1%發(fā)票如何開
曾少林
新安全生產(chǎn)法解讀及風(fēng)險(xiǎn)防控
安全生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)論 1、2021史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)法概述 2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī) 3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度 案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！ 問題討論：面對史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根
告別無效忙碌！這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
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沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
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