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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講師課程
賈春濤
贏在終端——3G手機(jī)采購(gòu)與銷售
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
第一模塊：終端本地化利點(diǎn)——終端采購(gòu)與管理 第一節(jié)：終端品類認(rèn)知 第二節(jié)：終端采購(gòu)——客戶滿意感知分析 第三節(jié)：終端采購(gòu)——條件和因素解析 第四節(jié)：終端采購(gòu)——影響
管靜波
拉業(yè)務(wù)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
提升培訓(xùn)
銷售技巧
第一模塊：體驗(yàn)互動(dòng)——賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型下產(chǎn)品營(yíng)銷變革 第一節(jié)：什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 案例：客戶口渴時(shí)——體驗(yàn)營(yíng)銷不僅滿足顧客口渴喝水的需求，還會(huì)讓顧客對(duì)滿足口渴的各種產(chǎn)品深入
賈春濤
西安移動(dòng)終端拉業(yè)務(wù)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
提升培訓(xùn)
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第一模塊：體驗(yàn)互動(dòng)——賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型下產(chǎn)品營(yíng)銷變革 第一節(jié)：什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 第二節(jié)：中國(guó)移動(dòng)體驗(yàn)式營(yíng)銷 第三節(jié)：體驗(yàn)營(yíng)銷價(jià)值解析 第二模塊：終端拉業(yè)務(wù)——“終端+內(nèi)容
張睿
贏在終端——3G手機(jī)采購(gòu)與銷售
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
引題1：“明爭(zhēng)+暗斗”的終端營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)局面解析 第一模塊：終端本地化利點(diǎn)——終端采購(gòu)與管理 第一節(jié)：終端品類認(rèn)知 第二節(jié)：終端采購(gòu)——客戶滿意感知分析 第三節(jié)：終端采
張睿
贏在終端——3G手機(jī)采購(gòu)與銷售
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
銷售技巧
第一模塊：終端本地化利點(diǎn)——終端采購(gòu)與管理 第一節(jié)：終端品類認(rèn)知 第二節(jié)：終端采購(gòu)——客戶滿意感知分析 第三節(jié)：終端采購(gòu)——條件和因素解析 第四節(jié)：終端采購(gòu)——影響
陳雄
C-MTP管理技能全面提升
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
中層管理
【課程背景】 MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高
王舒
贏在終端——3G手機(jī)銷售
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
門店管理
引題1：“明爭(zhēng)+暗斗”的終端營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)局面解析 第一模塊：終端賣場(chǎng)利點(diǎn)——終端賣場(chǎng)化營(yíng)銷“部署” 第一節(jié)：終端品類認(rèn)知 第二節(jié)：終端營(yíng)銷——客戶滿意感知分析 第三節(jié)：
王舒
《4G時(shí)代渠道終端營(yíng)銷力提升
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
》
營(yíng)銷管理
時(shí)間 內(nèi)容 目的 4課時(shí) 第一模塊：玩轉(zhuǎn)終端——4G背景下終端與渠道賣點(diǎn)解析 第一節(jié)：4G下的終端發(fā)展趨勢(shì)分析 3G與4G手機(jī)終端并存的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
張睿
《4G時(shí)代渠道終端營(yíng)銷力提升
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
》
營(yíng)銷管理
第一模塊：玩轉(zhuǎn)終端——4G背景下終端與渠道賣點(diǎn)解析 第一節(jié)：4G下的終端發(fā)展趨勢(shì)分析 3G與4G手機(jī)終端并存的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 三大電信
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
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