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對標講師課程
孫瑞
對標
管理研修班山東煙臺站
對標
管理
研修班
對標
管理高級私密研修班 ——暨全國標桿管理高端論壇 【開班事項介紹】 時間:7月13日-15日(14號全天報道) 地點:山東煙臺 主辦單位:中國標桿管理學(xué)會 承辦
孫瑞
對標
管理公開課(1天)
對標
管理
公開課
孫瑞
第一篇
對標
的意義與理論體系 第一部分
對標
管理與標桿透析 1、
對標
的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細,人的問題越少 2、
對標
管
陳亮
從
對標
到創(chuàng)標 --標桿管理從理論到實踐
企業(yè)管理
第一部分:標桿管理理論 一、什么是標桿管理 1.我國實施標桿管理現(xiàn)狀 2.標桿管理與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理運用案例 1.同業(yè)
對標
與企
陳亮
從
對標
到創(chuàng)標 --標桿管理從理論到實踐
中層管理
培訓(xùn)管理
第一部分:標桿管理理論 一、 什么是標桿管理 1.我國實施標桿管理現(xiàn)狀 2.標桿管理與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理運用案例 1.同業(yè)
對標
與
孫瑞
《企業(yè)
對標
管理實戰(zhàn)》
集團管控
中層管理
課 時: 兩天(12課時) 培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等 培訓(xùn)師:孫瑞 課程背景: 國際管理學(xué)界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一,
陳志強
全新課題《 流程績效度量與
對標
分析 》
流程管理
華為
對標
流程績效度量與
對標
分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京
孫瑞
《
對標
管理》
集團管控
中層管理
第一篇
對標
的意義與理論體系 第一部分
對標
管理與標桿透析 1、
對標
的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細,人的問題越少 2、
對標
管
孫瑞
《標桿思維與崗位創(chuàng)標建模》
集團管控
中層管理
第一部分 新時代管理者的角色認知 1、 新時代管理者面臨的挑戰(zhàn) 2、 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用
孫瑞
對標
管理私密研修輔導(dǎo)班 西安站
戰(zhàn)略管理
第一天主題:理論篇——標桿理論講解與案例分析 內(nèi)容: 1、
對標
實踐與經(jīng)典實操案例 2、指標
對標
與
對標
中的難點處理 3、標桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想 4、剪刀思維
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題:新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
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