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工作分解講師課程
陳松光
管理技能提升---工作任務(wù)分解
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
ttt
人力資源
【課程名稱】管理技能提升系列課程：工作任務(wù)分解與落實(shí) 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)確定后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為核心的過程管理。在過程管理過
李再新
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升
工作分解
自問
刪除
合并
簡化
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學(xué)員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改
達(dá)飝
軍工企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定與
工作分解
研發(fā)管理undefined軍工軍品undefined目標(biāo)管理undefined任務(wù)分解undefined講師
【課程總目錄】 第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認(rèn)識 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解 Workshee
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