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戰(zhàn)略執(zhí)行力講師課程
侯震
戰(zhàn)略執(zhí)行力
企業(yè)管理
本科程，通過(guò)科學(xué)工具引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)一步步確定企業(yè)戰(zhàn)略，在授課中完成戰(zhàn)略的制定、分解和宣導(dǎo)，在對(duì)目標(biāo)清晰了解和認(rèn)可的基礎(chǔ)上，結(jié)合教練引導(dǎo)技術(shù)強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感、責(zé)任感
王利升
打造
戰(zhàn)略執(zhí)行力
--直奔目標(biāo)
執(zhí)行力
《打造
戰(zhàn)略執(zhí)行力
-----直奔目標(biāo)》課綱 序： 虛假執(zhí)行力的5種表現(xiàn) 1、無(wú)條件服從 2、沒(méi)有任何借口 3、心態(tài)決定一切 4、集體利益高于一切 5、“木桶原理” 第
於國(guó)智
戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行力
一、課程背景 認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略,然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒(méi)有真正落地。沒(méi)有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也只能
譚小芳
戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力
講師：譚小芳 戰(zhàn)略與執(zhí)行力課程有哪？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 培訓(xùn)講師？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn)專家？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無(wú)
譚小芳
問(wèn)題導(dǎo)向的
戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn)
公司治理
問(wèn)題導(dǎo)向的
戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn) 講師：譚小芳 問(wèn)題導(dǎo)向的
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 問(wèn)題
譚小芳
問(wèn)題導(dǎo)向的
戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn)
問(wèn)題導(dǎo)向的
戰(zhàn)略執(zhí)行力
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譚小芳
面向中層企業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn)
企業(yè)管理
面向中層企業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)收益： 1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理誤區(qū)； 2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新； 3、構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略管
譚小芳
戰(zhàn)略執(zhí)行力
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蔣小華
戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程大綱： （一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題： 1)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力 2)企業(yè)不解決
戰(zhàn)略執(zhí)行力
問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰(zhàn)
蔣小華
公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---
戰(zhàn)略執(zhí)行力
版
執(zhí)行力
公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---如何讓?xiě)?zhàn)略落地、文化生根 （
戰(zhàn)略執(zhí)行力
版） 課程介紹：企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)
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