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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
蘇鴻志
國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理
國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃 課程時(shí)間：一天(6小時(shí)) 提綱 l企業(yè)的根本角色 l企業(yè)的追求 l國(guó)營(yíng)企業(yè)的來(lái)源 l計(jì)劃時(shí)代經(jīng)濟(jì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的輝煌 l企業(yè)賺錢的條件 l計(jì)劃
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的
戴劍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
溝通技巧
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 培訓(xùn)目標(biāo)： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話
金超
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
溝通技巧
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1
陳方
陳方博士：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
溝通技巧
【課程背景】那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)
翁向東
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
品牌策劃
第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 l 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷廣告，得到的卻是無(wú)盡的煩惱。 l 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 l 中國(guó)企業(yè)不知品
陳方
陳方博士核心課程之——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、
周坤
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通技巧
幫助企業(yè)領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦，讀懂戰(zhàn)略的規(guī)劃；幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位；制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；分解目標(biāo)，規(guī)劃職能戰(zhàn)略。
劉成熙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
溝通技巧
前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，
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