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《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的個(gè)人財(cái)務(wù)管理》

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管理精益化之新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力公司治理商業(yè)模式營(yíng)銷管理

一、背景：重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩，銷量下滑、利潤(rùn)微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛率的困局，

【李江濤】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)操

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經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理

一、如何判斷新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) （一）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變化的判斷（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大機(jī)遇的判斷（三）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大挑戰(zhàn)的判斷（四）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策二、

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