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模擬講師課程
汪廷云
跨部門(mén)溝通與協(xié)作：
模擬
聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門(mén)溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門(mén)溝通的思維認(rèn)知 1、 跨部門(mén)協(xié)作的常見(jiàn)困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責(zé)任心困境 大局心困境
周禮
沙盤(pán)
模擬
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)下五大個(gè)人修煉》
團(tuán)隊(duì)效能；沙盤(pán)
模擬
課程大綱 第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)認(rèn)知 1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義 2、 自主建構(gòu) 建構(gòu)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 3、 特質(zhì)之一：明確的目標(biāo) a、目標(biāo)明確的意義 b、目標(biāo)制定的
裴章先
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)
模擬
課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
模擬
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)
模擬
課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自
裴章先
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)
模擬
課程
沙盤(pán)
模擬
團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)
模擬
課程
沙盤(pán)
模擬
營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)
模擬
《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)
模擬
演練課程 課程宗旨： 樹(shù)立管理者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思想和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán) 境、把握營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、確
裴章先
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
模擬
沙盤(pán)
模擬
非財(cái)沙盤(pán)
模擬
直面問(wèn)題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從
裴章先
《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)
模擬
課程
沙盤(pán)
模擬
運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)
模擬
課程特點(diǎn)： 1、沙盤(pán)演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競(jìng)爭(zhēng)——紅藍(lán)對(duì)抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)
裴章先
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)
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課程
沙盤(pán)
模擬
戰(zhàn)略管理沙盤(pán)
管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒(méi)有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對(duì)公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突—
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)
模擬
課程
沙盤(pán)
模擬
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
模擬
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營(yíng) 理性化經(jīng)營(yíng) 4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) 外延型經(jīng)營(yíng) 5、拍腦門(mén)決策 科學(xué)化決策
劉月松
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)
模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)
模擬
《管理升維》卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)
模擬
演練課程 課程主旨：
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