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流量講師課程
張睿
《轉(zhuǎn)型、價(jià)值、驚喜—
流量
運(yùn)營(yíng)下服務(wù)價(jià)值與
門(mén)店管理
【課程大綱】 第一模塊：轉(zhuǎn)型——
流量
運(yùn)營(yíng)下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié)：
流量
運(yùn)營(yíng)下帶來(lái)的服務(wù)變革 業(yè)務(wù)多樣性 信息技術(shù)復(fù)雜性 =
陳毓慧
《
流量
經(jīng)營(yíng)及智能終端精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)》
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一章、
流量
經(jīng)營(yíng)基本思路（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、
流量
經(jīng)營(yíng)三大基石 二、
流量
價(jià)值提升策略 三、
流量
經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配 四、
流量
李龍
《客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)
流量
經(jīng)營(yíng)》
銷(xiāo)售技巧
《客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)
流量
經(jīng)營(yíng)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的集團(tuán)
流量
經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型 ᠕
田敬國(guó)
《觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)：以
流量
為基石的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
企業(yè)管理
第一模塊：
流量
經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)深度解讀 第一節(jié)：
流量
運(yùn)營(yíng)時(shí)代通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
流量
經(jīng)營(yíng)成為運(yùn)營(yíng)商們新的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)
流量
經(jīng)營(yíng)將成為挽
管靜波
《
流量
運(yùn)營(yíng)下的智能終端技能
企業(yè)管理
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體趨勢(shì)分析 第一節(jié)：三大力量整合 運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上 互聯(lián)
王舒
《大數(shù)據(jù) 微營(yíng)銷(xiāo)——像蘋(píng)果一樣創(chuàng)造
流量
業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
《大數(shù)據(jù) 微營(yíng)銷(xiāo)——像蘋(píng)果一樣創(chuàng)造
流量
業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 目的 3課時(shí) 第一模塊：本質(zhì)透析——
流量
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)深度解讀 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
流量
經(jīng)
王舒
《大數(shù)據(jù) 微營(yíng)銷(xiāo)——像蘋(píng)果一樣創(chuàng)造
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業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
《大數(shù)據(jù) 微營(yíng)銷(xiāo)——像蘋(píng)果一樣創(chuàng)造
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業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 目的 3課時(shí) 第一模塊：本質(zhì)透析——
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王舒
《
流量
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技巧提升培訓(xùn)》
終端零售
《
流量
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技巧提升培訓(xùn)》 培訓(xùn)方式：情景演練/小組討論/情景互動(dòng) 6、課程大綱： 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 2課時(shí) 第一模塊：WLAN和無(wú)線(xiàn)智能終端發(fā)展解
王舒
《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動(dòng)
流量
運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動(dòng)
流量
運(yùn)營(yíng)》 【課程綱要】 引言：新格局——3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局解讀 解讀1：面臨的發(fā)展格局 四大挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷(xiāo)售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿(mǎn)腔
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