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渠道經(jīng)理講師課程
徐涵
運(yùn)營(yíng)商渠道專業(yè)化運(yùn)營(yíng)提升培訓(xùn)方案
運(yùn)營(yíng)商
渠道經(jīng)理
徐涵
專業(yè)化
效能
1、培訓(xùn)背景 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及通訊技術(shù)的發(fā)展,在業(yè)務(wù)營(yíng)銷逐漸從單一語音業(yè)務(wù)的卡銷售和簡(jiǎn)單的流量業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)銷售以及更為復(fù)雜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)終端營(yíng)銷和流量業(yè)
劉俊
渠道小CEO幫扶代理商門店運(yùn)營(yíng)能力提升
渠道經(jīng)理
;通信行業(yè)
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線 1.“左右客戶的腳步” ——進(jìn)廳客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)與空間布局 2.櫥窗——“營(yíng)業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終
劉俊
渠道支局綜合能力提升訓(xùn)練
渠道經(jīng)理
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線 三、如何做好巡店、門店效能評(píng)估診斷、代理商溝通? 四、幫扶支撐,提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
劉俊
渠道經(jīng)理
流動(dòng)式駐點(diǎn)營(yíng)銷能力提升
通信
銷售技巧
1、
渠道經(jīng)理
家庭市場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行 2、
渠道經(jīng)理
公關(guān)與談判能力訓(xùn)練 3、
渠道經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)促銷主動(dòng)營(yíng)銷技巧 【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分】: l 駐點(diǎn)氛圍營(yíng)造布置 l 人員分工布
王舒
展翅飛翔:
渠道經(jīng)理
綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培
營(yíng)銷管理
第一模塊:認(rèn)知與引導(dǎo)——賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型下未來渠道信息化發(fā)展 第一節(jié):社會(huì)渠道發(fā)展目前困境分析 ? 渠道分布不科學(xué),營(yíng)銷輻射不充分 ? 傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入下降,積極性受挫
管靜波
《
渠道經(jīng)理
終端全能管理SOP引導(dǎo)式培訓(xùn)》
企業(yè)管理
課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 收益 3課時(shí) 第一模塊:角色與工作難點(diǎn)認(rèn)知 第一節(jié):角色導(dǎo)入:進(jìn)入角色 案例:分銷網(wǎng)點(diǎn)管理實(shí)錄
渠道經(jīng)理
崗位技能要求分析:
李鋒
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合
經(jīng)銷商管理
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合 ——管理能力提升培訓(xùn) 【前言】 隨著移動(dòng)通訊市場(chǎng)3G時(shí)代的到來,競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化,客戶需求多樣化、差異化,存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系、增量
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1: 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2: 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
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