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潛力人才講師課程
王冬
《
潛力人才
梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃》
潛力人才
第一階段 高
潛力人才
庫(kù)建設(shè) ? 小練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的潛能 ? 常見的高
潛力人才
項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 ? 案例討論：
潛力人才
庫(kù)的難點(diǎn)與弊端 ? 如何實(shí)施人才需求分析 ? 如何界
王冬
《
潛力人才
梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃》
人力資源
《
潛力人才
梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃》 背景介紹： 隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，一場(chǎng)日益激烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)
鄒文波
招聘技術(shù)（高
潛力人才
選拔）
招聘面試
一 人才選拔的價(jià)值1、 企業(yè)人才的隱形損耗？2、 正確選拔人才的價(jià)值二、 人才選拔的原理1、 中西方人才選拔的現(xiàn)狀2、 冰山模型（冷戰(zhàn)時(shí)期案例）3、 勝任素質(zhì)的量化
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