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陸君偉
提升設(shè)備綜合效率（OEE）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、 生產(chǎn)中與設(shè)備有關(guān)的6大損失 1. 生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失 2. 與設(shè)備有關(guān)的6大損失
陸君偉
設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、設(shè)備維修管理與降低生產(chǎn)成本的分析 （一）設(shè)備維修費(fèi)用的成本分析與控制 1. 生產(chǎn)和維修的
楊華
TPM全員設(shè)備維護(hù)
精益生產(chǎn)
模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM
周得良
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù)兩天14小時(shí)
生產(chǎn)管理
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù) 培訓(xùn)背景：TPM介紹 :TPM即Total Production Ｍmaintenance,可以稱(chēng)為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特
周新奇
TPM 全員設(shè)備保全
生產(chǎn)管理
TPM 第一章 TPM 概述 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 TPM 的理念 TPM 定義 TPM 的八大支
陸君偉
設(shè)備點(diǎn)檢管理與技術(shù)
生產(chǎn)管理
課程時(shí)間 3天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念 1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀； 2. 制
陸君偉
設(shè)備預(yù)防性維修與潤(rùn)滑管理實(shí)用技術(shù)
生產(chǎn)管理
課程時(shí)間 3-5天 6小時(shí)/天。 培訓(xùn)形式 現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論、情形模擬、錄像分析等。 課程大綱 第一章、設(shè)備預(yù)防性維修 一、
現(xiàn)代設(shè)備
趙繼紅
零缺陷設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱
中層管理
第一部分 零缺陷基礎(chǔ) 第一章 什么是“零缺陷” (1)零缺陷的產(chǎn)生 (2)零缺陷的內(nèi)涵 (3)零缺陷管理的三大特征 (4)零缺陷工作的四大原則 (5)零缺陷的意義
何小勇
高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）#管理研修實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素 1.3 TPM(全面設(shè)備管
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
《保障生產(chǎn)，持之以恒》 課程大綱 一、TPM概論； 二、設(shè)備的6大LOSS； 三、自主保全概論； 四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用； 五、工廠(chǎng)體驗(yàn)； 六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)
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