模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管理 10、TPM：企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力 11、案例:世界500強(qiáng)的秘密武器—TPM 12、案例：短命的發(fā)電機(jī) 13、故事：觀(guān)光電梯的發(fā)明 14、故事：精神病人的智慧 15、本章知識(shí)競(jìng)賽 二、TPM策略 1、機(jī)器為什么會(huì)出故障 2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi) 3、常見(jiàn)的二十一種機(jī)器損失 4、機(jī)器故障原因分析方法 5、打破部門(mén)分工壁壘 6、預(yù)防大于治療的理念思想 7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶 8、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟 9、計(jì)劃保全的三原則 10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛 11、計(jì)劃保全五步法 12、計(jì)劃維護(hù)的工作內(nèi)容重點(diǎn) 13、日常計(jì)劃保全的五大形式 14、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 15、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 16、OPL單點(diǎn)教育范例 17、某成功案例分析 18、《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí) 19、本章知識(shí)競(jìng)賽 三、 TPM的八大支柱 1、個(gè)別改善 2、自主改善 3、專(zhuān)業(yè)維護(hù) 4、開(kāi)發(fā)管理 5、品質(zhì)維護(hù) 6、人才培養(yǎng) 7、事務(wù)改善 8、環(huán)境改善 9、TPM之個(gè)別改善活動(dòng)案例分析 10、TPM之專(zhuān)業(yè)維護(hù)活動(dòng)案例分析 11、小組討論：本公司設(shè)備管理三大問(wèn)題及對(duì)策 12、專(zhuān)業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃看板 13、本章知識(shí)競(jìng)賽 四、 TPM推進(jìn) 1、TPM 推進(jìn)三階段 2、高層決心 3、組織體制保障 4、誓師大會(huì) 5、TPM方針與目標(biāo) 6、教育訓(xùn)練 7、TPM活動(dòng)策劃 8、TPM看板制作 9、TPM階段總結(jié) 10、TPM成功推進(jìn)的25個(gè)法寶 11、TPM誓師大會(huì)成功案例分析 12、TPM樣板示范成功案例分析 13、互動(dòng)：看誰(shuí)學(xué)的快 14、TPM推行方案范例 15、三星公司設(shè)備安全運(yùn)行十字架 16、本章知識(shí)競(jìng)賽 五、TPM推進(jìn)方法與技巧 1、TPM活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制 2、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 3、目視管理 4觀(guān)摩學(xué)習(xí) 5、提案改善活動(dòng) 6、故障不良記錄與分析 7、TPM之目標(biāo)管理OEE 8、設(shè)備管理問(wèn)責(zé)制 9、將設(shè)備管理納入績(jī)效考核 10、OEE練習(xí) 11、事故案例：我的手指 12、設(shè)備目視化管理范例欣賞 13、設(shè)備運(yùn)行不合理表和二源清單使作說(shuō)明 14、設(shè)備故障時(shí)間推移圖使用說(shuō)明 15、本章知識(shí)競(jìng)賽