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中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬
福利
留人
薪酬管理
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般組成 薪酬——重要的激勵(lì)因素 中小企業(yè)的薪酬觀念 學(xué)習(xí)要點(diǎn):同樣的錢(qián)可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)
譚小芳
企業(yè)員工
福利
管理培訓(xùn)
薪酬管理
企業(yè)員工
福利
管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 員工
福利
管理課程有哪些? 員工
福利
管理培訓(xùn)講師有哪些? 員工
福利
管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 員工
福利
管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)
譚小芳
企業(yè)員工
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管理培訓(xùn)
薪酬管理
企業(yè)員工
福利
管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 員工
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管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 員工
福利
管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)
李玉萍
全面薪酬
福利
體系實(shí)戰(zhàn)課程
課程特點(diǎn): 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為,薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù),同時(shí)也是一項(xiàng)“藝術(shù)”;設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車,而是要走向企業(yè)的現(xiàn)
曾江濤
薪酬
福利
體系設(shè)計(jì)與管理
培訓(xùn)管理
薪酬
福利
體系設(shè)計(jì)與管理 課程簡(jiǎn)介 薪酬不與考核掛鉤,則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性! “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱KPI)考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人
曾江濤
薪酬
福利
體系設(shè)計(jì)與管理
績(jī)效管理
課程簡(jiǎn)介 薪酬不與考核掛鉤,則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性! “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱KPI)考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪
張錫民
薪酬
福利
設(shè)計(jì)與管理
績(jī)效管理
薪酬
福利
設(shè)計(jì)與管理 張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com第一章.正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)薪酬
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管理一、破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題思考:
李全春
企業(yè)員工EAP心理幫助(需求
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)
溝通技巧
企業(yè)員工EAP心理幫助(需求
福利
) 執(zhí)行模式:心理狀態(tài)測(cè)評(píng)、職業(yè)心理專題培訓(xùn)、員工團(tuán)體心理輔導(dǎo)、員工個(gè)體心理咨詢、員工家屬心理輔導(dǎo)、效果評(píng)估 范圍:情緒困擾、壓力
員工
福利
管理培訓(xùn)
精細(xì)化管理
第一講 概論 第一節(jié) 員工
福利
的概念 第二節(jié) 員工
福利
與薪酬 第三節(jié) 員工
福利
與社會(huì)
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分析:?jiǎn)T工
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管理培訓(xùn)案例! 解析:?jiǎn)T工
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管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:?jiǎn)T工
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薪資
福利
管理培訓(xùn)培訓(xùn)
薪酬管理
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管理培訓(xùn)培訓(xùn) 講師:李繪芳 薪資
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管理培訓(xùn)課程有哪? 薪資
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管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師? 薪資
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管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家? 薪資
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管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的薪
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