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管理團(tuán)隊講師課程
劉上
破解企業(yè)增長密碼：高績效團(tuán)隊執(zhí)行力如何煉成？
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊管理
執(zhí)行力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績效團(tuán)隊執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題，頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學(xué)者的分析報告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
鄭英健
【基中層經(jīng)理系列】part1： 日產(chǎn)訓(xùn)TWI-MTP企業(yè)管理才能發(fā)展訓(xùn)練版權(quán)課程
一線管理
中層管理
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
蔡闖
忽必烈的治國理政謀略對于企業(yè)管理的啟示
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
國學(xué)管理
團(tuán)隊建設(shè)
忽必烈的治國理政謀略對于企業(yè)管理的啟示課程大綱 幫助學(xué)員們更好地理解并應(yīng)用這些歷史智慧于現(xiàn)代商業(yè)實踐中,不僅能夠深入理解忽必烈的治國藝術(shù)，還能學(xué)會如何將這些古老智
蔡闖
范仲淹的成就對做好辦公室主任工作的啟示
國學(xué)文化
國學(xué)管理
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊管理
范仲淹的成就對做好辦公室主任工作的啟示課程大綱 旨在通過這堂課程，辦公室主任將不僅學(xué)習(xí)到范仲淹的歷史貢獻(xiàn)和思想精髓，更能結(jié)合現(xiàn)代管理實踐，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理
蔡闖
新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑
人力資源
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
非人力管理
團(tuán)隊管理
新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑課程大綱 旨在為學(xué)員提供一個全面、實用的學(xué)習(xí)框架。課程是基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)趨勢和浙江省特定環(huán)境構(gòu)建的。 第一部分：
蔡闖
新業(yè)態(tài)下的勞動關(guān)系新變化
人力資源
勞資法律
非人力管理
團(tuán)隊管理
職業(yè)規(guī)劃
新業(yè)態(tài)下的勞動關(guān)系新變化課程大綱 旨在培養(yǎng)學(xué)員對新業(yè)態(tài)勞動關(guān)系的全面理解，增強(qiáng)解決實際勞動關(guān)系管理問題的能力。本課程深入探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下新業(yè)態(tài)勞動關(guān)系的新變化，
蔡闖
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計
薪酬管理
績效管理
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
人力資源
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱 旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績
蔡闖
浙江人才創(chuàng)新與管理變革借鑒與啟示
人力資源
招聘面試
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
浙江人才創(chuàng)新與管理變革借鑒與啟示 近年來，浙江省在人才創(chuàng)新與管理變革方面取得了顯著成果，這些成果不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的增長，更在于人才質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升。具體來說
蔡闖
工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展展望
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
人力資源
勞資法律
工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展展望課程大綱 旨在深入探討工會在新時代背景下的角色轉(zhuǎn)變、面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略，同時著眼于未來工會工作的創(chuàng)新方向和技能提升。 第一部分：工會工
陳小洪
《卓越中層鍛造營：新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
【課程大綱】 前言 【案例導(dǎo)入】管理者與員工在工位上爆發(fā)了沖突 一、 日常管理中常見的痛點問題 二、 您覺得自己是合格的管理者嗎？ 三、 研習(xí)管理技能成為卓越的管
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