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李忠
供電企業(yè)精益管理與
精細
化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細
化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長 ü 思考：做大與做強的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)完美６S活動--從現(xiàn)場改善至管理革新的升華
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細
化管理
電力
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現(xiàn)場常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！ ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現(xiàn)場照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)
李忠
電力企業(yè)班組精益管理與
精細
化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細
化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升作戰(zhàn) --Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細
化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
李見明
一次做對——第一次把正確的事情做對
精細
化管理
課程名稱：《一次做對——第一次把正確的事情做對》講師： 李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景：一次做對是指第一次就把正確的事情做對。當(dāng)今制造業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本，服務(wù)業(yè)
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細
化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細
化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
李忠
設(shè)備能力指數(shù)CMK與能力提升實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細
化管理
課程特色： 實戰(zhàn)性：以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式，總結(jié)歸納并提煉成系統(tǒng)理論認知和實操性的解決方案； 前瞻性：以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題（精益
張甲琛
蘇州《系統(tǒng)成型》火熱報名中~
戰(zhàn)略管理
精細
化管理
質(zhì)量管理
績效管理
項目管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學(xué)
張甲琛
7.26-28蘇州《系統(tǒng)成型》歡迎你的參加
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
精細
化管理
項目管理
戰(zhàn)略管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學(xué)
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