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組長講師課程
萬麟德
國企央企班組建設(shè)與班
組長
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班
組長
某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
國企央企班組建設(shè)與班
組長
培訓(xùn)整體落地解決方案
[班組建設(shè)
]?[班
組長
培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班
組長
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班
組長
某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
國企央企班組建設(shè)與班
組長
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班
組長
培訓(xùn)
標(biāo)桿班組建設(shè)
班
組長
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班
組長
某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
班
組長
壓力管理
班組壓力管理
第一部分 對壓力的認識 一、壓力的來源 1. 圖片及試題測試：你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學(xué)解釋 4. 良性壓力與負面壓力 5. 壓
曹輝
頂層御術(shù)-優(yōu)秀班
組長
培訓(xùn)（制造業(yè)）
現(xiàn)場管理
【課程背景】 研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生！ 企業(yè)的班
組長
的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
萬麟德
基層班組情緒壓力管理與陽光心態(tài)
情緒壓力管理與陽光心態(tài)
陽光班組建設(shè)
班
組長
培訓(xùn)
班組團隊凝聚力
一、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量 1、心理健康的核心標(biāo)準(zhǔn)：自我悅納 主觀自我感覺良好：例：老大的幸福 社會適應(yīng)良好：例：見心見性 接納與臣服的改變力量 2、班
組長
萬麟德
精細化班組現(xiàn)場改善與績效倍增
班
組長
培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識 l 忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場管理者的角色 l 現(xiàn)場管理者的角色意識 l
趙楠
卓越一線班
組長
問題與沖突管理
班組建設(shè)
五型班組
精益生產(chǎn)
沖突管理
情緒壓力管理
第一部分 問題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、 情境體驗：撕紙 2、 溝通與有效溝通的定義 3、 溝通中存在的基本障礙 4、 傾聽過程中的五到 5、 傾聽的
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用
評標(biāo)專家
履職評價
終身負責(zé)
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評標(biāo)專家的有關(guān)問題 5. 法條
“一帶一路”海外工程承包的涉稅風(fēng)險應(yīng)對策略及稅務(wù)籌劃技巧
一帶一路
海外工程承包
涉稅處理
稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
稅務(wù)籌劃技巧
模塊一 海外工程承包：市場現(xiàn)狀、問題及趨勢 一、市場現(xiàn)狀 對外承包工程市場規(guī)模增速明顯放緩，已進入個位數(shù)增長階段。雖然疫情結(jié)束后海外工程業(yè)務(wù)有恢復(fù)增長，但預(yù)計未來
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