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經(jīng)營決策講師課程
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營決策
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一
陳軍才
看透財務(wù)報表，幫助
經(jīng)營決策
報表決策
課程大綱:財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。財務(wù)報表分析既是一門藝術(shù)，又是一門技術(shù)，背后隱藏著企業(yè)的各種各樣的
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
經(jīng)營沙盤模擬
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 動態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營 理性化經(jīng)營 4、內(nèi)向型經(jīng)營 外延型經(jīng)營 5、拍腦門決策 科學(xué)化決策
劉月松
理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
經(jīng)營管理沙盤模擬
劉月松老師
課程引言： 管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策； 企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理！ 靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 —— 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 —— 動態(tài)化管理 3、非
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
主講:臺灣劉成熙老師 前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些
周雋峰
經(jīng)營決策
沙盤工作坊
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
商業(yè)模式
培訓(xùn)大綱： 第一單元：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則介紹 第二單元：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營 第三單元：企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營 1. 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 2. 企業(yè)如何盈利 3. 企業(yè)戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課綱
500強(qiáng)企業(yè)
財務(wù)分析
經(jīng)營決策
引子： 第一章財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維與技術(shù)-風(fēng)險思維技術(shù) 第一節(jié)企業(yè)財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維 一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理層的責(zé)任是什么 二、企業(yè)在運(yùn)營層面
屠建清
《企業(yè)
經(jīng)營決策
中的量本利分析與管理》
量本利分析
量本利管理
經(jīng)營決策
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 企業(yè)
經(jīng)營決策
中的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析 四、量本利關(guān)系圖分析 五、
周青
物業(yè)企業(yè)整體競爭策略-決策演練
物業(yè)
戰(zhàn)略
經(jīng)營
決策
《物業(yè)企業(yè)整體競爭策略-決策演練》 周青老師 課程背景： 物業(yè)行業(yè)的競爭越來越激烈，戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、市場定位、多種經(jīng)營、項目運(yùn)營、品質(zhì)品牌、客戶關(guān)系等每一個方
潘士榮
?《財務(wù)分析與
經(jīng)營決策
》課程大綱
財務(wù)分析
【課程收益】 ? 如何實現(xiàn)從財務(wù)數(shù)據(jù)到
經(jīng)營決策
信息的轉(zhuǎn)換？ ? 如何面對浩瀚的數(shù)據(jù)，提煉信息，把需要的信息快速展示給領(lǐng)導(dǎo)？ ? 如何用形象通俗的語言來描述您的財務(wù)
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