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財(cái)務(wù)BP講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型及
財(cái)務(wù)BP
團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、
財(cái)務(wù)BP
績效：.......期有效增長
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型暨業(yè)財(cái)融合與
財(cái)務(wù)BP
實(shí)務(wù)能力提升》課綱
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、
財(cái)務(wù)BP
績效：如何支撐公司長
許愿
許愿老師的《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與
財(cái)務(wù)BP
價(jià)值最大化》課程
華為財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
引之：任正非對華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達(dá)到1
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造暨
財(cái)務(wù)BP
實(shí)務(wù)能力提升》課程
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)BP
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
財(cái)務(wù)BP
暨業(yè)財(cái)融合與實(shí)務(wù)能力提升》課程
財(cái)務(wù)BP
業(yè)財(cái)融合
課前案例：企業(yè)老總對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP
的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以
許愿
許愿老師的《向華為學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)BP
暨業(yè)務(wù)融合與實(shí)務(wù)能力提升》課程課綱
財(cái)務(wù)BP
業(yè)務(wù)融合
第一節(jié) 對標(biāo)學(xué)習(xí)HW公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長 討論：你所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨什么挑戰(zhàn)？ 一、HW公司業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 二、業(yè)務(wù)增.........管理的挑
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