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財(cái)稅專家講師課程
屠建清
《個(gè)人理財(cái)與資產(chǎn)配置》
個(gè)人理財(cái)
資產(chǎn)配置
財(cái)稅專家
第一講 個(gè)人理財(cái)與案例分析 一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念 二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 （一）單利的計(jì)算 （二）復(fù)利的計(jì)算 （三）年金的計(jì)算 第二講 個(gè)人資產(chǎn)配置 一、個(gè)人資
屠建清
《新租賃準(zhǔn)則知識(shí)講解》
新租賃準(zhǔn)則
財(cái)稅專家
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范租賃的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》，財(cái)政部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》進(jìn)行了
屠建清
《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 管理會(huì)計(jì)理論框架 一、管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn) 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 管理會(huì)計(jì)理論框架 一、管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn) 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用》
最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用
財(cái)稅專家
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 2017年， 財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量
屠建清
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控》
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)稅專家
課程背景 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 稅收與財(cái)務(wù)法規(guī)政策的不斷優(yōu)化與變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。如何通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管控這些風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)面臨的重大課題。
屠建清
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)稅專家
課程背景： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，工程項(xiàng)目越來越多，資本運(yùn)營形式多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，管理會(huì)計(jì)盛行。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度與有效性，以及
口腔醫(yī)生服務(wù)禮儀與有效溝通
口腔醫(yī)生
服務(wù)禮儀
有效溝通
課程大綱 模塊一：提高服務(wù)意識(shí) 1. 什么是服務(wù)？服務(wù)理念解讀 2. 為什么要做服務(wù)？ 3. 服務(wù)的層次 4. 口腔醫(yī)院服務(wù)理念 小結(jié) 模塊二：提升職業(yè)形象 1.
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手：企業(yè)該這樣管時(shí)間
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個(gè)人，這個(gè)項(xiàng)目才能推進(jìn)。”“預(yù)算再加 20%，否則完不成季度目標(biāo)。”很多企業(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足，卻忽視了一個(gè)更隱蔽的真相：團(tuán)隊(duì) 80% 的低效，
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