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原理培訓(xùn)：邏輯思維與有效表達(dá)培訓(xùn) 講師：李繪芳
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單元一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——
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內(nèi)部的結(jié)構(gòu)： 縱向 橫向 前言 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié) 先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后
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第一講 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——
金字塔
結(jié)構(gòu) 1.邏輯清晰結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維 （
金字塔
結(jié)構(gòu)） 2.邏輯清晰的四個(gè)實(shí)用原則 （結(jié)論先行、以下統(tǒng)上、歸類分組、邏輯遞進(jìn)）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
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凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
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在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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