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6S講師課程
葛平旺
6S
和生產(chǎn)管理現(xiàn)場實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
6S
和生產(chǎn)管理現(xiàn)場 實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實際運用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心
郭鵬
6S
管理
經(jīng)濟學(xué)家
為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃
魏兆中
現(xiàn)場5S/
6S
管理
企業(yè)文化
5S/
6S
管理的有效實施，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：1.虧損為零、2.不良為零、3.浪費為零、4.故障為零、5.投訴為零等的八零工廠，降低成本、提高市場占有率！
郭鵬
6S
現(xiàn)場管理
職業(yè)規(guī)劃
因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行
6S
管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
企業(yè)如何推行精益
6S
生產(chǎn)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)如何推行精益
6S
生產(chǎn)培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)如何推行精益
6S
生產(chǎn)課程有哪？ 企業(yè)如何推行精益
6S
生產(chǎn)培訓(xùn)講師？ 企業(yè)如何推行精益
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生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 企業(yè)如何推行
AI在日常辦公實踐應(yīng)用deepseek大模型人工智能數(shù)據(jù)分析銷售營銷
AI
大模型
deepseek
《AI在日常辦公實踐應(yīng)用》 《AI賦能未來工作：引爆效率與價值創(chuàng)造的實戰(zhàn)營》 《AI驅(qū)動的工作革命：從效率提升到價值共創(chuàng)》 課程時長： 1-2-3天 本課程不僅是
《創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱
創(chuàng)新思維與問題解決
問題分析與解決
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
思維創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新思維與解決問題
《創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱 講師：柳麗惠 6課時 課程背景： 現(xiàn)代市場經(jīng)濟瞬息萬變,企業(yè)競爭日趨激烈。若不能把握市場,進行各方面的創(chuàng)新，很可能會落后或達不到預(yù)
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團隊建設(shè)
團隊管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得
告別 “管理者” 標(biāo)簽，解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份！這門課讓你破局蛻變
團隊建設(shè)
溝通技巧
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職業(yè)素養(yǎng)
在職場的風(fēng)云變幻中，許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán)，每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進度，團隊卻像一盤散沙，缺乏凝聚力；明明精心規(guī)劃好工作流程，
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