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PMP講師課程
劉國靖
C
PMP
、I
PMP
和
PMP
項目管理培訓(xùn)
項目管理
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系） 1、 理念 2、 體系 二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識） 1
陳潺潺
《
PMP
項目管理認證考前培訓(xùn)》-陳潺潺
項目管理
課程內(nèi)容 5-9天+2000道精選試題
PMP
九大知識領(lǐng)域：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理
劉同
劉同：經(jīng)理人實戰(zhàn)項目管理（
PMP
）（中）
項目管理
一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤實戰(zhàn)新法則源自最新的國際項目管理方法（
PMP
），正成為比MBA課程更實用、更簡潔的世界上公認的最先進的公司：其應(yīng)用地域最廣：在世
康路晨
項目管理知識體系(
PMP
)精講
項目管理
課程目標 熟悉國際項目管理最佳實踐 了解項目管理常用工具與技術(shù) 統(tǒng)一項目管理思想與流程 一次性通過
PMP
認證考試 學(xué)習方式 理論講解 案例演示 課程時間 3-5天系
張佩星
PMP
認證考前強化集訓(xùn)
項目管理
針對
PMP
國際認證，深度剖析現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系，全面介紹國際通行的PMI項目管理行業(yè)標準及其方法，詳細講解最新版PMBOK的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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