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劉成熙
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營決策
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準(zhǔn)方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一
付國振
解放團隊、業(yè)績倍增-戰(zhàn)略落地科學(xué)體系
業(yè)績倍增
解放團隊、業(yè)績倍增-戰(zhàn)略落地科學(xué)體系 課時：6小時 一、企業(yè)家的無奈，過去嚴(yán)重缺乏長遠的規(guī)劃 二、大部分企業(yè)家對未來充滿憧憬 1、客戶線索-不依靠個人/靠團隊開發(fā)
高韜
服務(wù)的服務(wù)
服務(wù)戰(zhàn)略
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服務(wù)體驗
服務(wù)質(zhì)量
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綱 ?場前音樂-開場影片《56年56秒》 第一章 轉(zhuǎn) 念 第一節(jié) 企業(yè)向左，科學(xué)向右 ? 學(xué)習(xí)有風(fēng)險 史特金定律：任何事物，90%都是垃圾 戴維·珀金斯：90%的
劉成熙
16.2-new-戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行-劉成熙老師2天新版
劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課程目標(biāo)： 1. 掌握戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責(zé) 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收
高韜
品牌的品牌
品牌學(xué)
品牌戰(zhàn)略
品牌營銷
品牌策劃
品牌傳播
教育的最重要目標(biāo)是 確保學(xué)生能夠辨別誰在 胡說八道。 哈佛藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院前院長杰里米·諾爾斯 品牌的最大威脅 就是相關(guān)人士的錯覺 課程設(shè)計原則： 想象你的聽眾毫無
倪云華
商業(yè)藍圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
課程特點： 系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實用性：介紹最實用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實踐方法 前瞻性：面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法
陳浩
企業(yè)經(jīng)營升級戰(zhàn)略診斷模型及分析工具
可視化
升維謀劃
量化分析
精準(zhǔn)評估
敏捷營銷
課程特點 各位老板都知道要想在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得發(fā)展，都必須轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型該怎么作戰(zhàn)略策劃呢？我相信沒有任何機構(gòu)給你一個系統(tǒng)、可量化、可復(fù)制的系統(tǒng)，而本系統(tǒng)（全息評估分
劉上
風(fēng)浪越大魚越貴
九型人格
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項目管理
經(jīng)濟危機有多少企業(yè)會宣告破產(chǎn)重組，但是相應(yīng)的也會應(yīng)運而生許多新興企業(yè)，而每一家歷經(jīng)風(fēng)雨不倒的企業(yè)都會適時做出相應(yīng)調(diào)整創(chuàng)新，促使企業(yè)在每一次浪潮中存活下去，而企業(yè)創(chuàng)
王京剛
CGO·首席增長官認證班
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
首席增長官主要技能： 一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸：識別增長機會，捕捉戰(zhàn)略機遇 主要內(nèi)容： 1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)
劉成熙
A-21.7-營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-2天（劉成熙老師）
劉成熙老師
戰(zhàn)略
市場營銷
組織人才
團隊管理
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外
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