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jit講師課程
邱加洲
精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
一、推行JIT的必要性 1、廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 2、JIT簡(jiǎn)介 二、PMC經(jīng)理上任秘籍 1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 2、IT生產(chǎn)計(jì) 三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)
張永嘉
JIT實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
JIT實(shí)務(wù)培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢:莫小姐 0755-22678069 【課程目的】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,采取有力措施改善流程、降低成
李近強(qiáng)
精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)
第一講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始 工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象
李近強(qiáng)
JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)
精益生產(chǎn)
參加人員:精益工程師,制造或工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。 課程目標(biāo): 幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng),包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或
宋傳承
JIT生產(chǎn)&看板拉動(dòng)
精益生產(chǎn)
章節(jié) 內(nèi)容 備注 第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
張小強(qiáng)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(方案班)--- JIT與TCM
生產(chǎn)管理
一、JIT精益生產(chǎn)(一)TCM精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析 2、22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)改善案例解讀 3、18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理
精益生產(chǎn)
《給顧客留下品質(zhì)印象,沒(méi)有第二次》 課程大綱 一、品質(zhì)管理概論; 二、豐田的品質(zhì)管理; 三、班組品質(zhì)管理; 四、案例分析。
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT成本管理
精益生產(chǎn)
《生產(chǎn)管理的目的,降低成本盈利》 課程大綱 1、班組成本管理的目的; 2、班組成本管理的內(nèi)容; 3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀; 4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn); 5、浪費(fèi)的改善; 6、
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
《執(zhí)行戴明管理模式,計(jì)劃管理是首要》 課程大綱 一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容; 二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制; 三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 ; 四、班組生產(chǎn)性管理; 五、相關(guān)案
許愿老師的《新會(huì)計(jì)法政策合規(guī)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防范及職業(yè)道德遵守》課程
新會(huì)計(jì)法
會(huì)計(jì)法合規(guī)
合規(guī)
風(fēng)險(xiǎn)防范
職業(yè)道德
引子: 第一節(jié) 新《會(huì)計(jì)法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開(kāi)展會(huì)計(jì)工作條款” 二、增加了“對(duì)會(huì)計(jì)信息............要求” 三、新
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