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楊天雄樂在其中 ——員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)管理

房地產(chǎn)心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)商業(yè)百貨銀行保險

樂在其中 ——員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)管理主講：楊陽【課程收獲】：在全球服務(wù)競爭愈演愈烈的今天，職業(yè)化已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的

孫向陽高利潤門店運(yùn)營全攻略精品課程【2018夏季版】

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為什么要參加本次培訓(xùn)的8個理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、僅換個位置，就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員； 4、換

倪雍智軍事化管理訓(xùn)練營、戰(zhàn)狼訓(xùn)練營、戰(zhàn)獅訓(xùn)練營

團(tuán)隊(duì)建設(shè)美容化妝品醫(yī)藥醫(yī)院服裝鞋包商業(yè)百貨醫(yī)藥醫(yī)院商業(yè)百貨美容化妝品團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過全封閉式軍事化訓(xùn)練，重點(diǎn)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；讓企業(yè)三層員工找到解決銷售的根本在哪里？執(zhí)行力如何落地執(zhí)行下去，高中層如何領(lǐng)導(dǎo)市場客戶及基層員工的協(xié)同作戰(zhàn)能

姚景源集團(tuán)管控課程

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

課程大綱 ——中國集團(tuán)管控（智庫）總裁課程模塊—— 宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)

龔方雄管理員工的22條規(guī)定

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

一：一定要樹立制度高于一切的管理思想二：管理有威信，管理才會出成效三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣四：和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑五：順暢

姚景源中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行的原因

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

第一，這是國家主動調(diào)控的結(jié)果第二，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率減弱。第三，其實(shí)就中國經(jīng)濟(jì)自身而言，過去多年來一直存在一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，并且日益突出。這

龔方雄企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見的品牌

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

課程大綱：第一：任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。第二：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。第三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味

李坤恒 3.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做銷售》

終端零售銷售技巧門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨

為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無動于衷？為什么培訓(xùn)動員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？新零售時代

姚景源目前中國經(jīng)濟(jì)面臨五大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

第一，經(jīng)濟(jì)下行壓力與產(chǎn)能過剩矛盾有所加劇；第二，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升與創(chuàng)新能力不足并存；第三，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡；第四，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險；

樊綱以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

課程大綱一、通過資產(chǎn)證券化來融資二、通過股權(quán)來融資三、中小企業(yè)的信用評級非常重要四、中小企業(yè)證券化五、中小企業(yè)融資如何控制風(fēng)險六、中小企業(yè)學(xué)會從政府里

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