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班組

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關(guān)鍵詞班組

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易劍波標桿班組長提高訓練

生產(chǎn)管理

班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內(nèi)容，將班組長每天每個時段的工作進行規(guī)范，督促班組長負責班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、

周士量班組長日常管理十大技能（周士量）

現(xiàn)場管理

班組長日常管理十大技能課程對象：車間主任、班組長、儲備干部課程時間：1天（6小時）課程適應性：公開課與企業(yè)內(nèi)訓均可開課前提示：現(xiàn)場管理者一定要了解自己的情況

田敬國《激活源動力——基層班組長管理能力提升培

企業(yè)管理

第一模塊：關(guān)鍵源動力——電信企業(yè)班組長角色認知卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！現(xiàn)狀分析：基層

易劍波班組長進階訓練

生產(chǎn)管理

企業(yè)基層主管是企業(yè)執(zhí)行任務的骨干，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務質(zhì)量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進企業(yè)整體的績效，提高士氣，促進員工及企業(yè)發(fā)展，令管理與

田敬國《完美勝任——班組長綜合能力提升》

企業(yè)管理

第一模塊：卓越班組長勝任力認知卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！第一節(jié)：班組長——班組靈魂 &

田敬國《班組長管理效能提升》

企業(yè)管理

【培訓大綱】第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知第一講：班組長角色認知  對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責人  對

田敬國《蛟龍出水：加強班組管理，推動班組成長》

企業(yè)管理

第一部分：基層班組建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)：基層班組的重要作用  基層班組的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基”  基本團隊 ɨ

田敬國《剖析班組性格，構(gòu)建班組文化》

企業(yè)管理

上篇：全業(yè)務時期班組文化新解第一講：班組文化建設(shè)的必要性  應對新的市場競爭格局  解決運營商基層管理薄弱問題第二講：現(xiàn)階段班組

陳通山班組長安全管理技巧

生產(chǎn)管理

一、培訓對象：企業(yè)生產(chǎn)班組長、主管二、培訓時間： 6-12小時（根據(jù)需求調(diào)整）三、課程特色： 1）從班組長角色出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的實際案例，有針對性地進行培訓，培

許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風險防范指引》課程

酒店稅務風險防范

前言：第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務核算與要點管理一、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制二、酒店行業(yè)........本核算三、酒店行業(yè)企業(yè)的費用核算第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收

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