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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1406

魯鵬班組溝通管理

生產(chǎn)管理

班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的制造企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得： “

陳鵬金牌班組長培訓(xùn)實(shí)務(wù)

【授課大綱】第一篇基礎(chǔ)意識(shí)篇（第一天）即6小時(shí)（1天）一、角色認(rèn)知能力——自我定位 ◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的

田敬國高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組長綜合能力提升

企業(yè)管理

2、課程大綱第一天時(shí)間內(nèi)容目的上午討論1：班組管理常見誤區(qū)自審  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “完

田敬國班組長服務(wù)管理能力提升培訓(xùn)

企業(yè)管理

7、課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的上午討論1：班組長管理常見誤區(qū)自審  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親” ᠕

田敬國高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組長綜合能力提升

企業(yè)管理

第一天時(shí)間內(nèi)容上午討論1：班組管理常見誤區(qū)自審  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “完美主義” ɨ

田敬國高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組長綜合能力提升

企業(yè)管理

第一天時(shí)間內(nèi)容上午討論1：班組管理常見誤區(qū)自審  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “完美主義” ɨ

曹賢龍班組長安全管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一、培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)班組長二、培訓(xùn)時(shí)間： 1-2天三、課程特色： 1）從班組長角色出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際案例，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，培班組長安全管理的精細(xì)化、規(guī)

田敬國班組長勝任力與班組管理能力提升

營銷管理

第一模塊：卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動(dòng)力！現(xiàn)狀分析：基層班組長勝任

成亞明 5月28杰出班組長培訓(xùn)

企業(yè)管理

2013年總第27期杰出班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月28-29日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場管理 1?，F(xiàn)場管理的金科

郭鵬如何當(dāng)好班組長

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一章：班組長的角色定位與人際關(guān)系第一節(jié)：概述 1，基層主管的六大作用：【案例】 2，班組長的三大職責(zé)： 3，基層主管的三大要求： 4，班組長的五項(xiàng)

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