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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 674

授課見證 1404

譚小芳金牌班組長團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

金牌班組長團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中

劉靖劉靖——班組長思維創(chuàng)新與工作效率提升

企業(yè)管理

劉靖——班組長思維創(chuàng)新與工作效率提升課程背景：管理干部思維意識(shí)陳舊，直接影響著管理手段與工作方法創(chuàng)新，影響著工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。沒有創(chuàng)新思維，就沒有有效的

譚小芳班組管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理

班組管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：

惠喜軍一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

中層管理

對(duì)于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時(shí)候不得不面對(duì)： 1、上級(jí)罵,下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我

趙又德一線班組長管理能力提升實(shí)訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容第一講班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的管理水平現(xiàn)狀【自測】：你是那種類型的班組長？【案例演練】：為4個(gè)不同案例定位班組長的管理水平現(xiàn)狀 2、班組長的

劉壽紅班組精細(xì)化管理

中層管理

班組精細(xì)化管理課程提綱企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理——精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于

劉壽紅煤礦區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)方案

精細(xì)化管理

煤礦區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說明俗話說：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的

劉壽紅班組建設(shè)

企業(yè)管理

班組建設(shè)課綱第一部分：培訓(xùn)說明一、內(nèi)容說明：一些煤礦班組長大多文化程度偏低，管理素養(yǎng)有待提升，所以一天的培訓(xùn)重點(diǎn)抓住班組長自身管理角色認(rèn)知，生產(chǎn)、安全、和諧班

劉壽紅班組執(zhí)行力

執(zhí)行力

班組執(zhí)行力班組執(zhí)行力課程分三個(gè)部分：心態(tài)、方法、工具。一、心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令，立即行動(dòng) 案例：羅文 2.崇尚速度，自動(dòng)自發(fā) 案例：張

劉新苗卓越高效班組建設(shè)

培訓(xùn)管理

卓越高效班組建設(shè) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到對(duì)企業(yè)班組

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