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班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 674

授課見(jiàn)證 1404

陳鵬生產(chǎn)班組長(zhǎng)精細(xì)化管理（煤礦行業(yè)）

生產(chǎn)管理

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ◆物料管理要點(diǎn)——備

劉靖打造杰出班組長(zhǎng)（劉靖）

生產(chǎn)管理

打造杰出班組長(zhǎng) 講師：劉靖課程背景: 班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然

周得良 TWI班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等制造業(yè)基層主管

企業(yè)管理

課程大綱： TWI的準(zhǔn)備知識(shí) 1、什么是TWI；制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)； 2、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展；TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容； 3、TWI的特點(diǎn)；企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)

田敬國(guó) 《我的班長(zhǎng)我的班——班組長(zhǎng)管理技能與團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化管理

時(shí)間內(nèi)容收益 1課時(shí) 討論1：班組管理常見(jiàn)誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” “完美主義” 害怕失去“飯碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自審：你管理中

陳鵬杰出班組長(zhǎng)核心技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一天：班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 1．制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長(zhǎng)的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的

譚小芳班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程有哪些？班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最

譚小芳班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)

班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)課程有哪些？班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)講師有哪些？班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)

陳鵬金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào) 2.整理及其

陳鵬杰出班組長(zhǎng)管理技能提升

生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功 ◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長(zhǎng)的使

陳鵬金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容 2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào) 2.整理及其整理檢查專

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