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授課見證
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胡海澎
班組
建設(shè)與管理創(chuàng)新
生產(chǎn)管理
《
班組
建設(shè)與管理創(chuàng)新》——胡海澎老師精品課程 一、
班組
建設(shè)——背景篇 1. 制造業(yè)形勢與特點 2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考 3.
班組
管理現(xiàn)狀 案例:《鷹的重生》 二、
劉毅
打造卓越
班組
長訓(xùn)練營(劉毅)
現(xiàn)場管理
單元一、
班組
長定位及勝任能力認知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與
班組
長的角色要求 3.
班組
長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒 4.
班組
長-
張家勇
優(yōu)秀
班組
長培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程收益: 樹立做為
班組
長的心態(tài) 具備一名
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的素質(zhì) 掌握稱職
班組
的技能 懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法 可以建設(shè)合格的管理團隊 課程大綱: 第一天(7小時) 時間
劉毅
班組
長現(xiàn)場管理技能提升(劉毅)
現(xiàn)場管理
一、
班組
長角色境界 1、
班組
長的五種類型 2、企業(yè)的使命感與
班組
長的角色要求 3、
班組
長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?4、
班組
長---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5、
班組
李晴
金牌
班組
長技能提升
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部分 一線
班組
長的素質(zhì)要求
班組
常見的4個特點 一線
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長的角色 一線
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長必備的精神 一線
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長應(yīng)具備的能力 一線
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長如何有效的輔導(dǎo)下屬
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劉靖
劉靖——
班組
長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)
企業(yè)管理
劉靖——
班組
長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù) 大 綱 第一講:
班組
長的角色與職能認知 一.
班組
長的作用. 二.
班組
長的角色. 1.承上啟下的紐帶 2.技術(shù)骨干和多面手 三.
劉靖
班組
長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)(劉靖)
企業(yè)管理
說明:本課程由管理專著《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者 劉靖老師主講。劉靖老師是中小企業(yè)管理專家,實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家,暢銷書《跟上上司腳步》、《帶著答案來找
孟繁茂
標桿管理與
班組
建設(shè)
標桿管理
標桿管理 什么是標桿管理 標桿管理的核心價值 標桿管理的作用 標桿管理與
班組
建設(shè) 標桿管理與
班組
工作的優(yōu)化 標桿與
班組
工作基準創(chuàng)造 標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化 標桿
羅建華
《杰出營業(yè)廳
班組
長綜合管理技能提升訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
備注:1、本大綱為初步大綱,培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進行調(diào)整,以更有針對性的培訓(xùn); 2、為了達到一個良好的培訓(xùn)效果,每次培訓(xùn)結(jié)束均有互動問答與點評環(huán)節(jié),講師將其
魏淼清
《電力企業(yè)
班組
安全生產(chǎn)管理》
績效管理
課程開發(fā)思路
班組
是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。
班組
長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)
班組
長安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全
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