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劉小明班組目標管理與計劃執(zhí)行

生產(chǎn)管理

一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃：（1）第一步：詳盡清單（2）第二步：優(yōu)先事務（3）第三步：細節(jié)表格化

劉小明優(yōu)秀班組長建設

生產(chǎn)管理

一、班組長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線班組長 2、一線班組長的職責 3、一線班組長的作用 4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長一天的工作 6、

劉小明班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器

生產(chǎn)管理

一、班組長現(xiàn)場精細化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細化管理 2、現(xiàn)場精細化管理的基本理念—細節(jié)決定成敗【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場精細化管

劉小明基層班組長現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理

第一部分：第一天一、班組長的生產(chǎn)管理角色認知及自我管理能力的提升 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位（2）

劉學元班組長崗位勝任力提升訓練

生產(chǎn)管理

《班組長崗位勝任力提升訓練營》培訓課程大綱一、培訓背景班組是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進班組建設是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭

李文發(fā) 卓越班組長訓練營

企業(yè)管理

一、課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、生管、物控、一線管理人員等二、課程收益： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效 2、利用晨會布置任務，解決問題 3、解決

魏淼清國網(wǎng)公司班組建設管理標準規(guī)范

精細化管理

課程從班組基礎建設的班組崗位及人員設置、工作過程管理、資料管理、信息化管理、文明管理等內容，闡述了班組最基礎的工作要素；分別祥盡地介紹了：班組安全建設的安全目標及

劉毅 “五型”班組建設(劉毅)

現(xiàn)場管理

一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）班組 1. 如何創(chuàng)建“五型班組”？ 2. 當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 3. 五型班”

黃衛(wèi)志班組安全管理培訓

企業(yè)管理

班組安全管理訓練序言班組是企業(yè)的細胞，每一個班組的安全生產(chǎn)情況關系著整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)為了搞好班組安全建議，大都定期開展班組安全檢查活動，以督促班組搞好安

張屹家具制造業(yè)班組長培訓

現(xiàn)場管理

家具制造業(yè)班組長培訓授課內容介紹課程內容一、班組長的素質要求 (課程編號:xb001) 授課課時：1課時培訓對象：班組長 1、合格班組長的四大基本素質 2

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