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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
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宋聯(lián)可
壓力與情緒管理
壓力管理
1 壓力，不容忽視！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我們身邊的壓力 2 COCO緩壓法 2.1 應(yīng)對(duì)壓力的類型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法
宋聯(lián)可
管理人員商務(wù)禮儀
中層管理
一、禮儀是一切的開(kāi)始 禮儀是什么 禮儀對(duì)我們的影響 二、服飾禮儀 著裝原則 男士服飾禮儀 女士服飾禮儀 職場(chǎng)服飾禁忌 三、見(jiàn)面禮儀 握手禮儀 介紹禮儀 名片禮儀 四
宋聯(lián)可
人力資源管理
非人力管理
1章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 1、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？ 2、人力資源管理的發(fā)展 3、人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) 4、HR經(jīng)理的角色 5、HRM三階段 2章 工作分
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一天上午 測(cè)試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源
楊臺(tái)軒
高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知
執(zhí)行力
管理學(xué)是一門(mén)課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。 可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。 我們?cè)囍米钌钊霚\出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇
楊臺(tái)軒
領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒(méi)有實(shí)力？
領(lǐng)導(dǎo)力
一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無(wú)法脫離關(guān)系，但是，毫無(wú)疑問(wèn)的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。誰(shuí)是管理層？董事長(zhǎng)？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒(méi)事？ 我們不是要培養(yǎng)出像比爾.
楊臺(tái)軒
中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)為生存而掙扎的60個(gè)管理問(wèn)題
溝通技巧
讀白居易的詩(shī)，聽(tīng)楊老師的民營(yíng)企業(yè)管理
楊臺(tái)軒
如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
溝通技巧
有超過(guò)百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X(jué)到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問(wèn)題的。答案是的；我們只要稍微停下來(lái)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在我
楊臺(tái)軒
如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)
標(biāo)桿管理
目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求
楊臺(tái)軒
如何成功經(jīng)營(yíng)一支現(xiàn)代化銷售團(tuán)隊(duì)
銷售技巧
實(shí)戰(zhàn)！
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