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趙國軍員工激勵(lì)的核心是人的滿足感

非人力管理

美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?！侨祟惢顒?dòng)的一

趙國軍中小企業(yè)該如何解決股權(quán)激勵(lì)的“遺留”問題

非人力管理

股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問題”十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了

趙國軍三個(gè)賣狗人，別樣的營銷課！

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??some0time(74)發(fā)布:三個(gè)賣狗人，別樣的營銷課！一個(gè)父親想給女兒買一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣狗人。第一個(gè)賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也

趙國軍 80/20原則，你知道多少？

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??1、80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此

趙國軍世界500強(qiáng)常用的方法和工具

非人力管理

??戰(zhàn)略方向一、SWOT分析法意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

趙銀燕誠信的兩只紅鞋子！

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宋聯(lián)可哪些人應(yīng)被列入解聘規(guī)劃

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在沒有任何說明的情況下，如果說列入退休規(guī)劃是順理成章，那列入解聘規(guī)劃則有些不近人情。只要作為企業(yè)的一員，企業(yè)就應(yīng)對(duì)其承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，如果沒有合理確鑿的理由，解聘任何一

樂載兵如何做好員工離職面談

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【離職面談】眼下員工離職面談多半是人事部門在做，可是你發(fā)現(xiàn)離職面談在很多公司成了雞肋。大多數(shù)離職員工不會(huì)告訴你離去的真實(shí)原因，真要談起來也很累，怎么結(jié)合公司企業(yè)文

趙銀燕不可小覷人力資源之“激勵(lì)”術(shù)

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谷成生人力資源盤點(diǎn)的實(shí)用性

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年終之時(shí)，每個(gè)企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？此時(shí)人力資源部門在忙著做考核、總結(jié)、做來

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