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連鎖

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關(guān)鍵詞連鎖

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課程 211

授課見(jiàn)證 812

呂飛連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造--選育用留4×3御人術(shù)

門店管理

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造——選育用留4×3御人術(shù) 課程以選育用留銷售人才展開(kāi)，分為四大板塊一、選人三大認(rèn)清 1、認(rèn)清自己（做為老板和銷售管理者針對(duì)目前新生代人員的了解如何

張守明《連鎖藥店商品銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》

銷售技巧

1藥店提升銷售業(yè)績(jī)的三大因素：滲透率、忠誠(chéng)度、顧客消費(fèi)指數(shù)2三大因素的層次管理與執(zhí)行面3銷售員工的基本素質(zhì)4銷售技術(shù)具體分解A、識(shí)人技術(shù)B、識(shí)商品技術(shù)（資源整合+屬

余尚祥《連鎖門店選址建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理》

門店管理

第一講：門店選址建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置1.三步選定門店位置第一步：開(kāi)店地區(qū)選擇：市場(chǎng)區(qū)域分析，選定門店開(kāi)店的地區(qū)? 第二步：交易區(qū)域選擇：商圈分析，選定商店所在地

劉暢美業(yè)自動(dòng)化連鎖系列

企業(yè)管理

《人才自動(dòng)化》有效實(shí)戰(zhàn)的人才經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超級(jí)模式招人隨心所欲、留人死心塌地、管人心服口服、用人超常發(fā)揮的人才經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。《客戶自動(dòng)化》有效實(shí)戰(zhàn)的客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超

張守輝連鎖實(shí)體企業(yè)的O2O培訓(xùn)老師大綱

互聯(lián)網(wǎng)+

課程總體目錄： 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為及O2O趨勢(shì)（1大練習(xí)） 2. BAT及各大平臺(tái)公司O2O方案及案例應(yīng)用 3. 實(shí)體企業(yè)O2O應(yīng)用及案例分析討論（3小練習(xí)）

王美江連鎖經(jīng)營(yíng)贏利型財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管理

培訓(xùn)受眾: 連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員課程收益: 1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市

李建軍《連鎖操盤手》

戰(zhàn)略管理

【課程大綱】連鎖操盤之一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！連鎖操盤之二：如何戰(zhàn)略布

劉曉亮 ★劉曉亮：連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班

門店管理

【課程對(duì)象】1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷售、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等中選擇）【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮

黎雪峰汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理

一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃二、銷售顧問(wèn)

毛潤(rùn)宇零售連鎖賣場(chǎng)之顧問(wèn)式銷售

銷售技巧

顧問(wèn)式銷售第一章服務(wù)業(yè)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 一對(duì)一服務(wù)理念第二章顧問(wèn)式銷售理念說(shuō)服技巧第三章如何讓自己做的更好目標(biāo)分解第四章任務(wù)達(dá)成銷售演練與

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