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授課見證
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安新強(qiáng)
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建設(shè)
中層管理
客戶:軟銀科技 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/10/17 0:00:00
流程
建設(shè)
渠宏偉
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管理
戰(zhàn)略管理
客戶:北京興昌高科技發(fā)展公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/7/7 0:00:00 房地產(chǎn)行業(yè)是高度整合資源的公司,需要協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,保證高效運(yùn)轉(zhuǎn),內(nèi)部的
張曉彤
什么是大
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企業(yè)管理
看當(dāng)企業(yè)的績效考核從無到有,即現(xiàn)在還沒有績效考核系統(tǒng),準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的時(shí)候,會采取哪些步驟,每一步驟應(yīng)該注意什么,這一過程稱為大
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。大
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的步驟步驟1 獲取對該系統(tǒng)的支
劉秀光
開會
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培訓(xùn)管理
一、凡是會議,必有準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會議,會議最大的成本是時(shí)間成本,所以,沒有準(zhǔn)備好的會議必須取消。在會議前,必須把會議材料提前發(fā)給與會人員,與會人員要提前看材
鄭東
開會
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企業(yè)管理
三星公司的開會
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(轉(zhuǎn))一、凡是會議,必有準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會議,會議最大的成本是時(shí)間成本,會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪,沒有準(zhǔn)備的會議就等于一場集體謀殺。所以
講師網(wǎng)
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管理
管理
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管理是指通過規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控各項(xiàng)工作
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,以達(dá)到提高效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,
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管理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,如生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理、
易生俊
流程
管理
企業(yè)管理
客戶:重慶廣達(dá) 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2014/6/20 0:00:00 老師授課照片
余世維
一、人員
流程
(3)
企業(yè)管理
然而,做為北美洲營運(yùn)的負(fù)責(zé)人,史坦的表現(xiàn)卻不如預(yù)期,未能達(dá)成任職第一年許下的業(yè)績承諾。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)品的市場占有率下滑,而且成本結(jié)構(gòu)也變得不具競爭力。當(dāng)時(shí)整個(gè)業(yè)界
余世維
一、人員
流程
(1)
企業(yè)管理
人員
流程
比戰(zhàn)略
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或運(yùn)營
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都要重要,因?yàn)榻M織畢竟要靠人來判斷市場的變化,并根據(jù)這些判斷來制定戰(zhàn)略,再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營。簡而言之,如果人員
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不完善,企業(yè)就無
2024.1-2014.10,為中國建筑、華福證券、顧家家居、貴州茅臺、中國銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、徽商銀行、江蘇銀行、浙能電力、安徽電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國資委、廣西交投、前程無憂、長春某汽車論壇、柯橋中心
中建
茅臺
顧家
中銀
電網(wǎng)
2024.1-2014.10,為中國建筑、華福證券、顧家家居、貴州茅臺、中國銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、徽商銀行、江蘇銀行、浙能電力、安徽電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國資委、廣西交
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