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課程
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授課見證
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梁石
百貨公司SKU管理與VMD營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
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管理
一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競(jìng)爭(zhēng)能力解析 零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖 零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖 百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析 二、百貨公司SKU單
過昊強(qiáng)
利潤(rùn)13劍—打撈利潤(rùn)13桶金
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管理
數(shù)字分析是
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管理的重要過程 從“管理結(jié)果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的敏感度
趙美洪
全能型店長(zhǎng)—
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經(jīng)營(yíng)與管理能力提升
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管理
課程大綱: 第一模塊:
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業(yè)績(jī)與店長(zhǎng) 1. 案例分析:相鄰的專營(yíng)店,業(yè)績(jī)差一半,為什么? 2. 店長(zhǎng)角色與業(yè)績(jī)的關(guān)系 3.
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業(yè)績(jī)不夠理想的原因分析 4.
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的
豐俊春
Jason賣場(chǎng)陳列技巧
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管理
一、基礎(chǔ)色彩 二、貨品與色彩 三、賣場(chǎng)陳列與色彩 四、燈光與色彩 五、單系色彩陳列 六、多系色彩陳列 七、貨品色系混搭陳列 八、貨品風(fēng)格混搭陳列 九、按品類陳列
過昊強(qiáng)
超級(jí)店鋪教練
門店
管理
店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆椒ń逃龁T工,提高員工的綜合素質(zhì),從而提高整個(gè)店面的綜合運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)店長(zhǎng)來說,主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓(xùn)?采用什么樣的方法?
張睿
店面銷售技巧
門店
管理
第一章:店面準(zhǔn)備 案例:輕松的絕對(duì)成交 銷售的五大瓶頸 不敢、不愿、不懂、不會(huì)、不快 動(dòng)力準(zhǔn)備: 勢(shì):能量信念——解決怕的問題
張睿
鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)經(jīng)理農(nóng)村深度營(yíng)銷與高效支撐
門店
管理
第一天 第一模塊:定位解讀——農(nóng)村區(qū)域市場(chǎng)及管理現(xiàn)狀 情景案例:農(nóng)村渠道現(xiàn)場(chǎng)管理觀看及問題點(diǎn)評(píng) 第一節(jié):農(nóng)村區(qū)域管理基礎(chǔ) 區(qū)域管理一般原則
張睿
《服務(wù)營(yíng)銷雙促進(jìn)—提升
門店
運(yùn)營(yíng)力和商圈
門店
管理
如何把握客戶需求、贏得客戶青睞已成為運(yùn)營(yíng)商考慮的頭等大事,而直接面向客戶的窗口——實(shí)體渠道,更是運(yùn)營(yíng)商廝殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)。因此通過服務(wù)傳遞滿意,成為
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聚客和商圈深度運(yùn)
江猛
《店面銷售冠軍打造風(fēng)暴》
門店
管理
《店面銷售冠軍打造風(fēng)暴》 一. 課程背景: 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾: 1、終端導(dǎo)購能力和水平越來越?jīng)Q定終端績(jī)效 2、終端導(dǎo)購的異動(dòng)性太強(qiáng),總是新人 3、終
《效率王者-高效能時(shí)間管理與高效工作》
時(shí)間管理
高效工作
AI賦能
課程背景: 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn):一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,時(shí)間管理水平高低,會(huì)決定工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定
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