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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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劉華鵬 7步打造民營企業(yè)結(jié)構(gòu)中的薪酬管理體系

企業(yè)管理

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理具有舉足輕重的重要作用，而薪酬管理設(shè)計作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分，自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬管理設(shè)計存在問題，就

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（三）

公司治理

第四篇、重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間

曾水良管理名家曾水良：民營企業(yè)“組織人事變革”之道

危機(jī)管理

中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略

朱耿洲中國民營企業(yè)始終逃不掉的“五大原罪”！

企業(yè)管理

中國民營企業(yè)始終逃不掉的“五大原罪”！ 8月30日，前國美董事局主席黃光裕，二審仍被判14年有期徒刑，罪名為“非法經(jīng)營罪、單位行賄罪”等等----這都是民

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（二）

公司治理

前言：轉(zhuǎn)型升級：使我痛苦者，使我強(qiáng)大縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機(jī)時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（八）

商業(yè)模式

第十五篇、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗

孫軍正績效管理案例：民營企業(yè)績效管理系統(tǒng)失敗案例

績效管理

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關(guān)。20

曾水良曾水良民營企業(yè)治理:公司集團(tuán)化管控策略

集團(tuán)管控

中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問

姜燕芬從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之路

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)

劉小明劉小明應(yīng)對技工荒長春一民營企業(yè)培養(yǎng)評選等級技工

培訓(xùn)管理

最近，三位在民營企業(yè)打工的工人領(lǐng)到了“一級技術(shù)工人證”。這是長春英平投資管理（集團(tuán)）有限公司去年4月以來實行技術(shù)工人評定晉升制度后，首批晉升的一級技術(shù)工人。近來

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