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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

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何東征定好目標(biāo)選好人

戰(zhàn)略管理

時(shí)序已經(jīng)進(jìn)入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進(jìn)入了夏天。這非常規(guī)的變化，必然也會(huì)帶來(lái)一些不正常的反應(yīng)，引發(fā)多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業(yè)的員工招聘，

成敏華目標(biāo)客層

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷(xiāo)管理

目標(biāo)客層顧客是所有商業(yè)模式的心臟。如果沒(méi)有（可帶來(lái)獲利的）顧客，任何公司都不可能存活太久。為了要讓顧客更加滿(mǎn)意，一個(gè)公司可以把顧客分成不同的客層，每個(gè)客層都有共

講師網(wǎng) 業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行落地

執(zhí)行力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須設(shè)立明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)的執(zhí)行落地。本文將從制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、搭建執(zhí)行體系、監(jiān)測(cè)與調(diào)整三個(gè)方面，探

劉小明再議目標(biāo)管理

任何企業(yè)都必須形成一個(gè)真正的整體。企業(yè)每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)雖然各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。他們的努力必須全都指向同一方向，他們的貢獻(xiàn)都必須融為

邰昌寶邰昌寶論“目標(biāo)管理”

精細(xì)化管理

目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)

周坤職業(yè)生涯與目標(biāo)

企業(yè)管理

人生的目標(biāo) 目標(biāo)和人生的關(guān)系目標(biāo)與空想的區(qū)別目標(biāo)設(shè)定的程度失敗者和圣人的故事愿力對(duì)人生的影響角色轉(zhuǎn)換之一—從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕?人生的目標(biāo) 人生的

蘇積蟬人生目標(biāo)

心靈成長(zhǎng)

英國(guó)17歲少年唐納利,有一次，幸運(yùn)之神降落在他身上，中200萬(wàn)英鎊，成為英國(guó)最年輕的大樂(lè)透得主。本來(lái)是一個(gè)天大的喜事，一般人求都求不來(lái)。沒(méi)想到不久后他就患抑郁癥，

安伊文目標(biāo)管理小故事

中層管理

馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員。他曾在1984年和1987年的國(guó)際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)，山田本一總是

劉敏興成功的道路是由目標(biāo)鋪成的

執(zhí)行力

有一個(gè)小和尚在一座有名的寺廟擔(dān)任撞鐘之職。照他的理解，撞鐘就是晨昏各撞一次鐘，簡(jiǎn)單地重復(fù)下來(lái)，誰(shuí)都能做，鐘聲僅是寺院的作息時(shí)間，沒(méi)什么大的意義。如此半年下來(lái)，他感到

劉敏興向你的目標(biāo)邁進(jìn)

執(zhí)行力

我們每個(gè)人從小時(shí)候到長(zhǎng)大都曾有過(guò)美好的理想，這也就可以說(shuō)是我們?nèi)松?span style="color:red;" >目標(biāo)吧。然而，當(dāng)一個(gè)人在走過(guò)漫長(zhǎng)的人生之路后，有的功蓋天下，有的卻碌碌無(wú)為。研究表明，真正的天才

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