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目標(biāo)
平均課酬
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講師
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169
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779
授課見證
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楊臺軒
如何運用
目標(biāo)
管理達(dá)成團(tuán)隊的整合與成長
標(biāo)桿管理
目標(biāo)
管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深,太廣了,其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手,但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制,要求
田啟成
計劃與
目標(biāo)
管理
中層管理
課程大綱: 第一單元: 為什么要推行
目標(biāo)
管理?
目標(biāo)
管理的工作流程是什么? 前言: 什么是
目標(biāo)
管理? 體驗什么叫
目標(biāo)
?摸高試驗演練;
目標(biāo)
管理的定義: 一、
目標(biāo)
管理與
楊臺軒
如何運用
目標(biāo)
管理達(dá)成團(tuán)隊的整合與成長
企業(yè)管理
如何運用
目標(biāo)
管理達(dá)成團(tuán)隊的整合與成長
目標(biāo)
管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深,太廣了,其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手,但是如
林玟瑩
高效
目標(biāo)
與時間管理
團(tuán)隊建設(shè)
1.分析自己的工作與角色 2.為何設(shè)定
目標(biāo)
卻達(dá)不到 3.
目標(biāo)
設(shè)定的SMART原則 4.
目標(biāo)
書面化的重要性 5.耶魯大學(xué)的
目標(biāo)
設(shè)定七個步驟 6.立定標(biāo)竿的四個步驟 7
何岸
《
目標(biāo)
制定與執(zhí)行到位》( 何岸 )
中層管理
《
目標(biāo)
制定與執(zhí)行到位》 主講老師: 何岸 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、
目標(biāo)
計劃 培訓(xùn)專家 課程受眾: 公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價值的基層骨干 課程時間:
朱華
銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的
目標(biāo)
和計劃
營銷管理
銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的
目標(biāo)
和計劃 講師:朱華 時間:2天 【課程
目標(biāo)
】 了解銷售預(yù)測在營銷規(guī)劃體系中的地位 掌握銷售調(diào)研的基本方法和流程 了解銷售測量的重要性和方法
田軍
再談企業(yè)三大經(jīng)營
目標(biāo)
戰(zhàn)略管理
再談企業(yè)三大經(jīng)營
目標(biāo)
課程對象:企業(yè)老板、CEO、企劃部門、人力資源部門、職能管理部門、各級管理者、公司新老員工、準(zhǔn)入職人員等 詞匯舉例:再談緣由、產(chǎn)品探位、成本
田軍
再談企業(yè)三大經(jīng)營
目標(biāo)
(擴(kuò)綱)
戰(zhàn)略管理
再談企業(yè)三大經(jīng)營
目標(biāo)
課程背景 1、 辦企業(yè)到底圖什么,賺錢?名聲?挑戰(zhàn)自我?。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工,掙錢?實現(xiàn)自我?減少風(fēng)險?。。。。。
張巖
課 程:
目標(biāo)
與績效管理
生產(chǎn)管理
【課程時長】:2天 【課程大綱】: n 為什么要實施標(biāo)管理 Ø 什么是
目標(biāo)
管理 Ø
目標(biāo)
管理與績效管理的關(guān)系 Ø 績效管
張巖
課 程:
目標(biāo)
與績效管理
培訓(xùn)管理
【課程時長】:2天 【課程大綱】: n 為什么要實施標(biāo)管理 Ø 什么是
目標(biāo)
管理 Ø
目標(biāo)
管理與績效管理的關(guān)系 Ø 績效管理
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