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關鍵詞目標

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劉小明班組目標管理與計劃執(zhí)行

生產管理

一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃：（1）第一步：詳盡清單（2）第二步：優(yōu)先事務（3）第三步：細節(jié)表格化

蔡林蔡林：目標管理詳解及操作實務

績效管理

設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是

張勁從目標到執(zhí)行（MTP系列）

中層管理

從目標到執(zhí)行（MTP經理人經典課程，2天版）目標學員：發(fā)展路徑為管理方向的潛力員工；準備提拔為管理人員的后備干部；任職1年以內的新任經理；需要帶領團隊工作的項

張勁目標管理

中層管理

課程描述：目標管理工作方法是一個被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。把公司的目標清楚的讓員工了解，通過溝通分解為不同層級的員工目標，對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋

康曉東戰(zhàn)略型目標與計劃管理培訓課程大綱

績效管理

戰(zhàn)略型目標與計劃管理培訓課程大綱———康曉東【培訓對象】  企業(yè)管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接

張錫民目標管理與績效考評實務

標桿管理

目標管理與績效考評實務張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王

李文發(fā) 目標管理與績效考核

績效管理

一、培訓對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經理、主管；政府機關、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10

張錫民現代企業(yè)目標管理實務(兩天課)

標桿管理

現代企業(yè)目標管理實務(兩天課)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高

隋繼周目標與項目管理-隋繼周

項目管理

一、課程簡介本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的成功概率，大幅提升企業(yè)績效。學完本課程，能夠增加職能部門制定目標的技能，

宋勸其《目標與計劃管理》

企業(yè)管理團隊建設中層管理領導力執(zhí)行力

身為領導的您是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席

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