設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業(yè)和部門，在目標管理和成果考核中，被反復困擾的這幾個現實問題而專門設計的。培訓目標：1）幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計；2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。主講老師：高級管理咨詢師 蔡 林 先生培訓對象：企業(yè)中高級決策者、人事經理及各部門主管課程大綱：本課程總時間為一天（共計6小時），課程大綱如下：第一篇：目標管理概要目標管理有何意義？目標管理含義是什么？目標管理有哪五要素？目標管理的威力？目標對人的期望強度？目標管理的理論基礎目標管理的兩大特征目標管理的實質是什么？案例：目標管理的作用？第二篇：目標管理的程序目標管理的三大階段目標管理的過程目標管理工作系統(tǒng)圖目標管理程序目標管理層次體系案例：某企業(yè)的目標管理第三篇：目標的設定與分解目標的設定的步驟設定目標的SMART原理目標設定的原則是什么？目標設定的依據是什么？目標設定的期限是什么？目標設定的方法是什么？目標設定的程序是什么？目標分解-如何建立系統(tǒng)？目標分解-目標如何展開？目標分解-對策怎樣展開？目標分解-目標怎樣協(xié)商？目標分解-如何明確責任？案例：某公司目標的設定和分解第四篇：目標管理的實施推行之前有哪些工作？如何進行管理人員訓練？如何實行有效的授權？推行過程怎樣有效控管？目標如何進行修正？建立有效的目標管理制度案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)第五篇：目標的考核成果考評的含義成果考評的原則成果考評的六項要素成果考評的起點成果考評的主要內容如何設計考評原則考核指標的制定成果考評中的溝通案例：某企業(yè)的目標管理全景