設(shè)計規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業(yè)和部門，在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的這幾個現(xiàn)實問題而專門設(shè)計的。培訓(xùn)目標(biāo)：1）幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設(shè)計；2）幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；3）幫助學(xué)員掌握以后實際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法。主講老師：高級管理咨詢師 蔡 林 先生培訓(xùn)對象：企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管課程大綱：本課程總時間為一天（共計6小時），課程大綱如下：第一篇：目標(biāo)管理概要目標(biāo)管理有何意義？目標(biāo)管理含義是什么？目標(biāo)管理有哪五要素？目標(biāo)管理的威力？目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的兩大特征目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過程目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次體系案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)的設(shè)定的步驟設(shè)定目標(biāo)的SMART原理目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？目標(biāo)分解-對策怎樣展開？目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？案例：某公司目標(biāo)的設(shè)定和分解第四篇：目標(biāo)管理的實施推行之前有哪些工作？如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？如何實行有效的授權(quán)？推行過程怎樣有效控管？目標(biāo)如何進(jìn)行修正？建立有效的目標(biāo)管理制度案例：某企業(yè)目標(biāo)實施的誤區(qū)第五篇：目標(biāo)的考核成果考評的含義成果考評的原則成果考評的六項要素成果考評的起點成果考評的主要內(nèi)容如何設(shè)計考評原則考核指標(biāo)的制定成果考評中的溝通案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景